当你突然接受到调令，让你从一个技术骨干，升职为领域责任人，负责带领小团队。恭喜你，你就踏上了技术跃迁的道路，很多人在遇到这种情况时，第一时间往往是开心，接下来茫然不知所措，然后就面临着接踵而至的完全没有做过的事情都需要让你给意见：
项目经理A：项目遇到技术难题，如何解决，非常紧急，要尽快给出方案！
项目经理B：我的项目已经延迟了2周了，你们到底什么时候能完整交付？
技术员工D：头儿，我家有点事，这两天要请假，你看手上的活谁能帮我做一下？
技术员工E：头儿，XX老是说话很冲，不想跟他合作了。
领导F：XX，你们部门新员工很多，你要多注意培养啊？
领导G：XX，这个事情你来做一下吧，下周给我结果。
……
等等，头都大了，让我安安静静的写会代码不行吗？
盯着屏幕上无数的消息，已经不断闪现的会议电话、手机还在嗡嗡作响，此时的你一定是想要把自己扔到一个谁也找不到地方，慢慢把已经收到的事情一点点处理完，但是……
事情还在似雪片的飞来，你要做到什么时候？
怎么才能完成一个从技术控到管理者的华丽转身呢？
思想转变：从技术能力提升转为管理能力提升
我性格内向，只喜欢钻研技术，不善与人交流，很难跟客户沟通，不适应管理岗位……
扔掉这些充满质疑的话，并想方设法的转成如下的心理暗示：
我有能力创造自己想要的一切，我可以打破阻碍我成功的刻板挂念，我能成为一个优秀的管理者，这是我职业生涯的重要机会，我可以接受成功的方法，我的潜力是无穷的。
没有人可以随随便便成功，也没有一种工作是不用学习就可以胜任的。如果说技术是个人主义，那么管理是团队作战；如果技术是拳击、击剑，管理是篮球、足球；如果技术是独奏，管理是交响曲。
从技术到管理，个人的思维模式也要做好调整转变。
技能储备：从技术钻研到领导力提升
转身做管理岗，并不是意味着与技术不能兼容，很过管理大佬都是从技术控转身的，比如前腾讯副总裁吴军博士，本身就是人工智能、自然语言处理和网络搜索专家。
转身管理岗，意味着你需要在技术钻研中分出一部分精力提升领导力，如何带领团队？如何向上管理？如何向下赋能？这些对你来说都是崭新的课题，都需要你一点点钻研并付诸实践。
但是，这并不意味着你要放弃技术钻研，只是要求你要更聚焦。
举个栗子，小A转身管理岗，一人负责两个模块的交付责任人，但是他只熟悉一个模块，对于另外一个模块他不懂，如果按照之前的惯性思维，他会把这个模块彻底研究透彻，好让自己能够胜任这个工作。
但是当下的问题是，他每日面临的问题日益繁多，他没有足够的精力支撑他静下心钻研，该怎么办？
破局之法：向下赋能
挑选一位模块资深的技术骨干，并对他提前声明，后续这个模块会转交给他全权负责，但是需要他尽快成长，每日会议、任务带着他一起参加，工作具体的事物、沟通、钻研由他负责；对外交付的交付件，则由你全权把控，你需要向他提问题，通过提问掌握这个模块的基本情况以及技术点，如果遇到他不懂，就带着他一起请教资深员工，直到彻底解决。
通过这种帮扶带教的方式，培养他成为模块交付责任人，分担你的工作，但是在这个过程中，你也能通过这种方式掌握模块的技术要点。
（未完待续）
网友评论