摘要：红皮书知识点层次感强，该书既提供了理论还阐述了方法。在理解的基础上，结合实际应用。总结如下：
序：红皮书的体系
整个知识框架包含如下7个体系：新产品的开发战略、组合管理、新产品的开发流程、新产品的生命周期管理、文化组织和团队、工具和度量、市场研究。其中：新产品的开发战略（strategy）：根据产品所要达成的目标和目前的条件等因素，创造条件，提供方向。
组合管理（portfolio management）：根据战略一致性，新老项目保持战略协同和资源平衡。
新产品流程（ new product process）:为整个组织共同理解和接受的方法。
文化、组织和团队(culture organization and team):企业的价值观， 既是一种素质文化，也是一种管理文化。
工具和度量（tool and metric）：可保证战略制定、组合管理、新产品流程等体系更加有效、平稳的运行。
市场研究(market research):提供所需市场相关的信息和数据，为开发战略，管理，流程，周期等提供决策基础。
产品生命周期管理（life-cycle management):产品生命周期管理确保产品的持续价值在演化改进与可持续方面达到最大化。
知识体系框架：
一：新产品的开发战略
集合目前企业的资源和优势，确认需要做什么，达到什么样的目标或者状态。懂得取舍。
二：组合管理
组合管理是管理新老项目的平衡，使得整个项目集与经营战略或者创新战略保持一致，保证产品开发和管理的资源调配和优先顺序。简单来说就是完成正确的项目和正确的完成项目。
三.新产品的开发流程
新产品的开发流程是指 组织理解并认可的开发新产品和改进现有产品的途径，通过结构化和持续性的流程应用保证新产品的成功交付。
名词解释：
模糊前端：至关重要的一个阶段，存在如消费者需求、技术需求以及技术冲突等不确定和模糊的影响因素，是产品创新整个流程中最薄弱的环节，也是创新流程改善的最重要机会之一。
门径管理-阶段：整个产品开发流程中的一个区域（定义域，值域一样一个范围）。包括活动（团队需要做的工作），综合分析（分析所有职能活动的结果），可交付成果（综合分析结果的呈现，关口提交的内容）
门径管理-关口：一个节点，需要在此做出未来的决策。包括可交付成果（关口的输入，前一阶段行为的成果。每个关口有一个明确的交付清单）、决策（根据某种准则判断，对项目进行生/杀决策或有限度排序决策，通常是打分表）、输出（关口的结果，告知结论和向前的路径）
IPD-并行工程：加强跨职能团队的沟通和协调，并行交叉和尽早开始工作。（需求准，提供快，成本低）
IPD-开发层次：1.基本工具 2.项目和团队 3.聚焦客户 4.战略与组合 5.知识、技能和创新。
敏捷开发：互动》流程。软件》文档。合作》谈判。响应》计划。
敏捷开发-SCRUM(带球过人)：一个迭代周期（spring）中，待办列表中最高优先级需求进行开发。挑选的需求在冲刺会议上经过讨论。分析和估算得到对应的冲刺待办列表。
产品创新章程：将一个产品商业化的有组织的工作的核心。包括项目启动的背景和原因，项目的目的，目标，范围和指引。也就是项目的5W。
产品创新章程-背景：项目确认（战略的联系与意义）项目范围，项目限制（资源，投入，营销等）
产品创新章程-聚焦：业务区域。包括目标市场，关键技术和营销竞争对手的优劣势
产品创新章程-目的和目标：达到什么样的利润，什么样的成本等
产品创新章程-特别准则：工作关系（如何开会，合适开会），汇报（频率，形式，相关人），外部机构参与。
四：文化、组织与团队
激发、实现、奖励产品开发流程。创建和维护环境的关键要素。
名词解释：
文化是组织共享的信念，价值观、假设和期望。
氛围是员工感知到的工作环境特点，对员工的行为有影响。
团队：为了共同目标，拥有彼此互补的技能，遵循共同的方针和路线，担责并相互合作。
五.工具和度量
整个产品开发的过程中，都需要相应的工具来辅助管理。度量则侧重反应显示公司实现目标和目的的状况。
名词解释：
创意开发：生成、发展、交流新创意的创造过程。
发散思维：拒绝做事情的常见方法，寻找新选项。以创新型创造力为中心。创造新的产品、流程、服务、技术或者创意。
聚合思维：本质是保守的，假设过往shiwu6de解决方案都是正确的，通过各类途径收集事实和数据。
PESTLE分析：分析宏观环境的有效工具，包括政治因素，经济因素，社会因素，技术因素，环境因素，法律因素。
设计工具-设计思维：创造性地问题解决方法，提出可能的解决方案，制作简单模型，获取客户反馈，进行重新设计，重新构件模型，迭代解决问题。
六.市场研究
为战略开发、组合管理新产品开发和生命周期管理的决策提供市场相关信息和数据。
名词解释：
数据采集：先做次级市场研究，在做初级市场研究。
次级市场研究：基于他人收集而来的数据进行研究。资料来源：政府工作报告，报纸和杂志，组织年度报告，在线博客和论坛。
初级市场研究：专门针对现有数据收集研究。定性研究（一叶知秋）。定量研究（统计分析）。
七.产品生命周期管理
产品生命周期管理确保产品的持续价值在演化改进与可持续方面达到最大化。
总结能够避免概念混淆，逻辑混乱。学习是一个长期坚持的过程，预则立，不预则废。
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