怎样选择创业合伙人？

       创业之初是自己单干还是与人合伙？这个问题是创业初期的创业者免不了面对的问题，自己单干当然可以，但创业初期总归离不开以下资源，比如说“技术”、“能力”、“资金”、“远见”，要想解决以上问题，那就免不了要与人合作，那么问题来了，与谁合作？也就是怎样选择创业合伙人？

        首先看什么是真正的合伙人，所谓合伙人，就是要和你一直走下去的，在事业最顶峰的时候要和你分享成功的人。这就像结婚找对象，你们合伙创办的事业就像是你们的孩子，若要分手，需要付出高昂的代价。也就是你要做好准备，去面对人类自私的本性。

       只是投钱不做事的人不是合伙人，我们可以礼貌地把这样的人成为投资者。投资者把自己标榜的很高尚：帮助创业者实现理想。实际上，他们从来不管理想的事，关心的只是在何时能挣到钱，如果在预期内挣不到钱，也要想办法创造能挣钱的前景，可以让另一个投资者来接手，只要能挣到钱，有时候投资者很糊涂，比创业者还看不清楚项目的方向。只是感觉这个项目面对的市场有很大的潜力，就决定投资了。其实，他们连生意的环节都没看明白，没有一个环节是能理解透的，但作为“理性”的投资者，怎么也要找到项目中一个可靠的地方，否则就太不“理性”了，于是他们就只投给自己认识的人，然后对大家说：团队最关键。

      创业者信以为真，在项目开始阶段，就急着拉人入伙建团队，然后就面临着自私的本性和各种人性的缺点，焦头烂额，其实投资者说的是要投资自己认识的人。

       那些只是偶尔提提想法的人也不是合伙人，我们需要他参与进来，共同推进。这个世界从来就不缺想法，例如，关于方向的战略想法，关于操作的执行想法，但是能把战略想法执行出来的人很缺。

       靠自己的既有资源和能力，想在短时间内获得利益的人也不是合伙人。更多的时候，他们只是在判断自己的资源和能力在何处能更快速、更高溢价的变现。

      创业伙伴的基本原则是共享机遇、共担风险、共同执行。

如果三个基本原则不能同时存在，就一定不能作为创业伙伴。例如，只投钱的不和你共同执行，只想在短时间内变现的不能和你共担风险。

要做到这三个基本原则，要求三个一致。

1. 共享机遇  → 价值观一致。

2. 共担风险  → 承受能力一致。

3. 共同执行  → 付出精力一致。

      对机遇、价值观一致，细究下来，商业总有不道德因素。但每个人的道德底线是不一样的。有人认为竞价排名就是不道德的，有人认为游戏是不道德的，有人认为因特网精神就是免费分享，所以所有的收费都是不道德的。一边创业一边统一价值观很痛苦，伴随着无数次的争论，和人格层面的相互贬低，何必呢？找道德底线低的人，总比找道德底线高的人靠谱，所以，生意人的道德底线都被弄得很低。

      对于承担风险的能力要一致。风险承担能力分为心理和现实生存的两种类型。有人心理承受能差，你就要经常性地给予安慰，很累人，直至有一天懒得安慰了，对于他只报喜不报忧，渐渐地也就不和他讨论事情了，也就越来越觉得他不是合伙人了。

      更棘手的是现实生存的问题，这是个很令人尴尬的事。当大家都只拿着5000元生活费的时候，能相对体面的活着，而公司遇到困难，只能发2000元生活费的时候，有位合伙人就生活不下去了，不能喝咖啡、不能看电影了，这位合伙人就只能坚强的忍着，如果遇到更大的困难，工资也发不出了，这位合伙人会打心底里问自己，这是我想要的生活吗？

      如果一个富二代和你合伙创业，当你每天为了省地铁票而骑着自行车到单位时，你的合伙人却可以开车跑车来上班，这样的情况或许你能忍受。令人纠结的是，当公司资金匮乏时，富二代居然拿出了自己多年积累的，足以把公司马下来的压岁钱。

      为了避免这种尴尬，尽可能的去找经济基础相近的人入伙。

      对于执行付出的精力一致，事情都是做出来的，不是想出来的、谈出来的，可以在执行的过程中任务角色不同，但不能付出的精力差太大。如果差距很大，付出精力多的人就会夸大自己在公司的价值，而付出精力少的人为了保护自己的地位，可能会刻意的蔑视执行环节。这两种极端的情绪碰到一起就会爆发争论。小微创业项目往往投资不大，投了20万却从不参与到执行环节却喜欢指手画脚，而投了5万的人每天辛苦劳累的创业者很难与前者相处的，每天在操心执行的合伙人所想的就是怎样把20万还掉，自己单干！

      要想做到这三个一致，其实真的很难的。