怎么选择合伙人？为什么我们创业需要选择合伙人？什么样的关系是最适合做合伙人？
中国的很多大企业都是家族血缘关系！为什么呢？因为创业并不容易，这个过程中会遇到很多挫折与磨难，一般人不具备大的格局，很容易因为小的利益争吵。 而血缘关系即使再吵，甚至是打架，过后也多半能原谅。这样凝聚力就不会出问题，容易成功些。不过也有例外，不能原谅的就夫妻反目， 兄弟成仇了。
我曾经有个合伙人，他一分钱不出，也不怎么做事，我又供他吃， 又供他睡，他还借我的钱花。可是居然因为一个业务出卖我，自己拿去赚钱了。说是我不为他着想，他家里逼着要钱呢，我狂晕，就这格局还创业？事后我总结，合伙人宁愿挑不到，也绝对不乱挑。后来，这个家伙发我消息，有回来的意思。在外面混了一圈，发现我对他最好，并且我的事业也有了起色了。还假装给我建议来指导我，我就回他两个字“谢谢”，就再也不理他了。
我们为什么要寻找个合作伙伴呢？ 因为每个人都是有局限的，非常难得一个人既有领袖能力，也有管理能力，就连皇帝都要整个宰相。 你可能善于谈业务，但不善于技术，或者善于设计，但不善于实现。所以你要有人来做你不会的那一部分，这就是合伙人的意义。 比如戴尔公司是两个人干起来的，戴尔与他的伙伴罗林斯。索尼是盛田绍夫与井深大干起来的，很多公司都是两个人干起来的。 如此厉害的人为什么还要整个搭档？你就不需要？因为这设计到公司两个最重要的方面人，“领导者” 和“管理者”。
公众号学愉创业思维
领导者与管理者需要的能力是完全相反的。领导者需要一种把任何复杂问题都能极致简化的能力。而管理者恰好是要把任何简单的问题分析的透彻，仔仔细细的人，即是管理者需要把任何简单的问题复杂化。仔细辨别自己的天性是领导者还是管理者，然后发挥自己的特长最重要。
领导者的作用就是考察市场，看看企业内外各种复杂的情况，国际形势，行业形势，然后从复杂的各种事物中找到那些是我们将来要 做的，哪些事情是重点，哪些事情是马上要做的，哪些事情可以放一 放。轻重缓急，在领导者这里就变得非常的清晰简单。
而管理是个实际的工作，管理者实际上做的是鸡毛蒜皮的事情，需要把各种细节运营好，才能让项目正常运转起来。 战略这种事，对企业来说非常重要，但是你不可能天天做吧。领导者是总设计师，管理者是建造这个企业的执行人。 我们看华为，大家都知道任正非与孙亚芳，任正非管理内部事物，孙亚芳管理公关，销售等外部事物，这就是一个能力互补。
我一般喜欢两个人合伙做事。中国人有个毛病，一上三个人，就开始三国演义，明争暗斗，很是不利于做事。 仔细分析下矛盾，其实一般的矛盾，我们都可以通过双方的相互忍让得到解决，除非是那种原则性的错误，比如出卖公司利益。我建议两个人合伙的时候，无论遇到什么事情，都及时沟通，千万不要闷在心理，不闹就不闹，一闹就掰掉了。
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