告一段落

炎炎夏日，阳光下的每一株植物都努力抓住每一场雨水的来临，向上长一截再长一截。刚从学校毕业的我们也渴望能有人生路上更进一步的成长，不过属于我们的机会在离学校或远或近的那个地方。

一.投标中心

2017年7月我来到广州的一家工程施工单位，8月份被分配在投标中心安装组做投标过程中机电安装相关的计量、计价及技术方案编制工作。

由于大学的学习内容基本上跟工作内容没有关系，在8至10月的这三个月里都是自己一边跟着算量计价的视频学软件，一边积极参与到大家投标的算量、计价、标书编制的工作中，偶尔自己有学习视频也看不明白或者积攒了一些问题后会找个机会请师父过来给自己答疑解惑。

这段时间里，从早上八点到晚上十一点基本都在办公室学习。一开始学的是给排水专业的算量，因为大学的专业是环境工程主要为水处理方向，对给排水专业的内容学习起来不算费力。那天遇到图纸上室外给排水的一处内容，因为各系统水管在这里一起排布，有给水、中水、污水、雨水、消火栓、喷淋等各系统管路而且在交叉方向上示意不清，当时自己一段一段看过去看了很久都没能很好的理清管线关系也就没有办法计算出合适的工程量。在这一处踌躇了两个钟头以后，我喊了声“师父”。其实他已经在一个小时前注意到我焦躁的状态，现在他笑了一笑，过来我这边示意我站在后面他坐在椅子上帮我看图。师父说：“你看啊，这一块管线比较多，你经常跟着一个系统的管线理过来到这就会被繁杂的线路打乱，然后你的算量工作就不好进行下去了，是不是？”，我说：“是，好几个系统都是算到这就算不过去了，图乱七八糟的，理都理不清。”，师父接着说：“这样，我们把这张图用CAD打开，你看他这每一个水系统是分别画在一个图层上的，我们要看给水系统时，就把其他系统的图层关闭，不让其他图层显示出来。现在你再来看这块，这段给水管是从左边过来经过这里后向上拐来到这个阀门井这里然后向右走去了地下室，对吧。”。我按着师父给我说的又在图纸上看了下，果然是这样一个路径，这一段给水的工程量也就能算出来。接着再利用同样的方法理清其它系统管道线路也计算了工程量。

给排水专业基本掌握后是电气专业，最后是通风与空调专业。九月底还请了同组的前辈给自己指导了一下弱电的计算。同时九月份师父已经安排我参与同事们投标过程中关于给排水、通风与空调的计价及计量过程。至2017年底已参与投标项目9个（其中中标项目2个），帮助在施项目完成机电安装施工图算量1个。工作内容主要包括机电安装的计量、计价及投标技术标中机电安装部分编写。

十月份过后再用来学习的时间变得很少，每一天都是与同事们一起做算量、计价、编标书的投标工作，这样的工作状态一直持续到2018年8月份。

二.安装公司

2018年8月份我被调到安装公司做机电安装的预算工作，8月份至10月份参与空调改造工程项目现场管理。11月份到12月份主要负责三个改造项目的投标工作，在三个项目确定中标并签订总包合同后继续负责工程项目对甲方收入部分的预算工作。

11月份接到导向标识改造投标工作的任务后自己认真研究招标文件，核算我方成本，给出投标报价参考价格，同时因为这是自己第一次负责项目投标工作，在标书的编制阶段也有将工作带回投标中心去获得前辈们的指导和帮助，这样在少走弯路的同时更能提高效率保证工作质量确保投标工作较好的完成。12月份先后接到候车室扩建及货梯加装工程的投标任务。在进行候车室扩建投标工作时已经能基本独立掌握和完成，只是有少部分疑点需要向师父或前辈请教。到了货梯加装投标工作，一方面因为之前负责的两个投标项目成功中标，另一方面因为货梯加装金额相对较小，已经完全能由自己组织项目人员完成投标工作，并参加竞争性谈判，成功中标该项目。

在负责第一个投标项目时，经济标、技术标、商务标均要自己完成。经济标和技术标主管部门是投标中心、商务标主管部门是市场开发部，自己一开始主要是在算量计价做经济标部分，做了一多半时市场部同事打来电话询问商务标的进度情况，并将我叫至市场开发部首先完成商务标的编制工作。去了市场开发部后，师父也过来关心我经济标和技术标的进展状况，并结合截标日期给了我建议“工作不能只想着自己一个人完成，每一项工作都是会有很多相关的负责部门和负责人，当自己做主要负责人时，要尽量将所有大大小小的责任人员调动起来并尽可能多的获得相关人员的帮助。工作和生活都是一个你来我往互帮互助共同前进的过程。”。认真琢磨师父的建议后，在市场部同事及投标中心同事的帮助下，比较顺利的完成了本次投标任务。

从进入2019年开始除了南站改造对甲方的预算还包括了另一个新建综合体项目机电安装分包招标及对分包预算的工作。做综合体项目预算工作时，首先完成施工图预算的编制工作，过程结算时根据施工图预算结合现场实际进度及其它因素对分包结算工作认真负责，结算金额符合合同要求及项目利益需求，保证预算资金的正常使用满足工程建设要求。广州南站的三个改造项目在2019年底已经进入竣工结算阶段，概算清理时甲方造价人员将前前后后的造价文件对我交底，一起梳理工程建设过程中的结算问题，明确概算清理工作要达到的目标，理清工作思路确定工作成果。最终在完成改造项目概算清理的基础上实现竣工结算的预期目标。

三.旧站改扩建工程

2019年5月份至2022年6月份我被调到一个旧站房拆除重建的改扩建工程项目，主要工作范围有机电安装专业的现场管理、预结算、物资采购、工程资料等。

第一年主要还是预结算方面的工作，到项目后一边着手准备各分包的招标工作，一边开始施工图预算的编制工作。主要分包的招标工作完成后，也增加了物资管理及通风与空调专业的现场管理工作。

因为同事的相继离职，第二年现场管理、预结算、物资管理、工程资料等工作任务均由我来完成。每一天早上将通知单、联系单等向相关单位、人员发出，将工作任务做以安排，对昨天的未尽事宜进行回复。因为铁路站房项目施工环境复杂且工期紧张工程任务重，白天大部分时间都在现场协调、处理施工问题，监督工程质量，验收进场物资并向分包队伍发放施工所需物资等。晚上在办公室编制现场需解决的施工难点处理方案并经审批后盖章，同时像过程结算、物资计划、工程资料编制签字等工作也大多在晚上进行。

深度参与到现场管理工作后因为自己能力的不足，管理过程中的主要矛盾也一点点突显出来。站房过道内管线专业多，管道材质、规格、输送介质等不尽相同较为复杂，综合管线施工的质量既决定机电各专业功能的实现也影响过道等公共区域的装饰效果。为更好地完成站房内综合管线施工，我首先绘制出综合管线图，再将管综图下发给各相关专业施工管理人员召开主题会议进一步完善管综图。而后结合各专业技术人员及公司技术人员的意见和建议，对综合管线的综合支吊架进行设计并进行受力分析以核算验证安全性。然后编制综合支吊架的施工图预算，并结合现场各专业分包施工水平测定各分包施工成本及项目利润率。最后由水电分包、消防分包、通风与空调分包分别报价进行议价流程以确定施工单位。

在最后一步确定施工单位时，消防单位不报价且放弃对综合支吊架的施工、通风与空调单位报价最高且超出预算金额、水电分包报价同样超出预算金额。经议价，各单位仍决定维持原报价水平不作让步；且不能对综合支吊架施工另外引进队伍。经过一个季度左右的停摆后，综合支吊架施工被指定给通风与空调单位，因为未能在第一时间展开施工，对后期的机电安装及装饰装修施工进度造成了一定的影响，且没能在预算层面做到很好的控制。

工程建设的完成离不开许许多多方面的参与，最大的合力是工程建设能给各方带来的利益，作为总包单位的管理人员除了基本功扎实做好个人手头工作，更多时候是要将摆在面前的蛋糕给大家分好，形成施工过程中的真正合力，调动各方积极性又好又快完成施工任务，争取使每人手中的蛋糕满足预期水平或超于预期水平。

未完待续

2022年6月底站房项目开通运营后我被调到长沙一个房建项目负责机电安装专业的管理工作。工作仍将继续，生活还在进行。虽然一路走来没有过跨越式的进步，但至少还是在一步一个脚印往前去。但愿能在稳扎稳打的过程中磨炼好自己的利剑，到真正的狭路上时能鼓起自己的勇气，闯过去！也但愿在之前的生活和疫情一样告一段落后能迎来另一番篇章，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！