“如果你不知道自己要驶向哪个港口，那么无论是东南风还是西北风，对你来说都是无所谓的。”
这个谚语可以说是无人不知，无人不晓。对于这个谚语我们可以这样理解，如果你不知道你想要做什么，那么你要完成这件事情是非常困难的。
无论是一次会议、一场演讲、一天、一个星期、一年还是一辈子，无论是一个小小的发明，还是雄心壮志，或者其他任何事情，如果你不知道自己的目的何在，那么你将会举步维艰。
我经常会问很多企业主他们做企业的目的是什么，但很多人都说要赚很多钱，越多越好。就像一个在等车的人遇到别人问他要去哪里，他说要去很远很远的地方一样，我相信没有哪辆车能带他去，因为实际上他自己也不知道自己要去向何方！
所以只有目标明确了，努力前行才会是真正的开始。对于企业而言，企业的使命和愿景就是企业的目标。
每个企业都希望得到好的结果（业绩和利润），所以企业要以目标为纽带，以结果为导向。但企业如何才能收获好的结果呢？
每个结果必须要有对应的能力，当能力不足，欲望过大的时候，痛苦就随之而来了。所以，企业就要不断通过学习和培训提升员工的技能。但在企业里，如何让员工热爱学习，养成学习的习惯呢？员工到底应该学习什么技能，以及学习的先后顺序如何排列呢？这些都是一个问题，如果学反了的话后果也会是适得其反的。
所以，要想打造学习型的组织，就必须先在企业内部优化流程，有了合理的流程，企业才能从难以复制的人治走向可复制的法治（制度管理）。有了合理的流程，企业才能人尽其才，物尽其用。
然而，流程是要靠人来制定和执行的。流程是制定流程的管理者思想的变现，也是一线执行者提升效率的工具。如果管理者思想不正确，或者一线执行者的思想和管理者的思想没有统一，流程就会成为执行的绊脚石，甚至成为矛盾的焦点，最后被束之高阁。
这样企业就会再重新回到混乱的格局，各部门之间用权利和经验去博弈，沟通不畅，效率低下就是这样周而复始的产物~
所以，企业的一切经营管理都要从统一思想开始~
企业应该统一什么样的思想？
如何去做才能统一思想呢？
请听下回分解~
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