这次共读最大的触动，或者说最吸引我的地方在老大说开会的时候，老板突然问你：“这个问题，你怎么看？”你要怎么回答？
说实话，我当时蒙圈了。脑子里一片空白。当然如果是在具体工作中，我可能会说上几句的，但是比起老大给的套路，我真的弱爆了。
直接上套路
1、这个事情我的观点是？我的观点是不是来自某些成见？是系统一还是系统二？是情绪导致的还是理性导致的？
2、我推论的结论是基于小样本还是理论？
3、如果我想让领导接受他，我怎样用启发法的方式去告诉他？说服他？
4、你怎么让老板更相信你？可得性原理
5、到底要不要做？谈概率和赔率
4、对假设的评估：我得到这个结论的前提假设是
举例：我最近面临一个很艰苦的任务，房地信息整合，如果领导问我，这个事你怎么看?我怎么回答?
第一，我的看法是房地信息整合的关键是登记卡
第二，我推的结论基于不动产登记暂行条例对登记簿的要求和重视，而对应到土地方面就是登记卡
第三，登记卡存在不全的情况
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