大家好，精彩的“战狼计划”告一段落，这次培训是在公司三定后，有25%的岗位调整的情况下举办的。很遗憾昨天在加班，没有参与第一天的培训。不过，今天参与了，也获得了意外收获。
上午在9点半，我终于决定放下焦虑，将正在进行的工作放一边，去参加团建拓展游戏。
一进到游戏区，大家已组队完成，作为空降兵，我很有幸地加入了霸气队。人数最少却分数最高的一组，确实是霸气外露。组员也都是我熟悉的同事，课程上有很好的一个纪律是老师会让大家上缴手机。手机一缴，我觉得我才是我自己，可以快速参与到活动中。
第一个团建游戏是裁剪一张A4纸，来圈住团队所有人。子建非常聪明地想到了答案，马上拿起剪刀剪起来，2分钟之内我们就做好了。晚上回家我也用剪刀剪了一下，就像子建说的剪直线是最简单的。一点都不难！这个过程子建还将解决方案以10元游戏币的价格与冲锋队进行了交易。突然间，感觉到有本事在手真香。
第二个团建游戏是群龙取水，正好四个人的我们，要一个个去取到前方的矿泉水，在排好顺序后，我们就练习起来。可是，在记时比赛中，我们却意外地出现了蛮多意想不到的失误。伙伴压线，掉瓶子，我拉着子建的手没放，这些失误的动作都会消耗时间。活动进行完后，所有小组复盘时，老师说：挺想听到子建刚喊“放”时，有人发表她什么感悟？那一刻拉着子建的我，非常有感悟，我的担心是会影响到团队的。而我对团队的信任，会让我更轻松地完成取水的。子建就像看破了我的恐惧一样，对我说你放松，他们会拉住你的。
第三个团建游戏是拆弹专家，四个人牵线将可乐递送到目的地。这个过程让我看到了如何有序联结在一起，我们是第一组挑战的团队，耗时5分50秒；看到后面小组缩短到了1分40秒，1分35秒，也找到了差别。我们是一个人在琢磨线序。其他小组是固定好队形、分工放线、对称发力，体现了团队的高度配合。
下午的游戏我也参加了两个，第一个是不倒森林。我们在练习中找到了动作要领、手势等等，并且由组长喊口号。而这个时候也让我们看到了领导者的重要性。子建在喊口号时，不仅关心自己做得对不对，还关心每个伙伴动作有没跟上，是否站稳了，才喊下一个口号。所以，我们在正式记时保住了整片森林，稳中有胜，以39秒完成。四个小组有2组完成，不得不赞叹组长在比赛计时中的从容淡定，既自己做任务，还时时提醒和关心团队每个人的动作情况。
第二个游戏是达芬奇密码，整个过程也是参与度非常高，13个组员，两个小组联合，在不出声的情况下，一起将1-13的扑克牌逐一翻开。我们四个小组合并成两个大组，哪个大组以最快时间完成即可获胜。第一次是可以带本子和笔记录的情况下配合完成，我们定好每个人从左到右，一行一行地翻开。没想到第一次大家没有统一左右的位置，报回来的位置都乱了。后面上场的队员回来之后，完全不知道怎么接？第一轮下来，大家一起进行了复盘，重新确定了方向和顺序以及传递的手势。可是，当我们要开始时，老师突然宣布不许带纸和笔上场了，牌号不能再记到本上。于是，我们就只能临场应变。在场上我们的肢体和表情就丰富了。还好大家的编号不变，上场后，大家都能领走各自的牌号，一轮下来所有人就已经知道自己牌的位置，唯一要做的，就是按着顺序一个个上去翻牌。
第三个游戏是管理金字塔，刚好在准备工信部的检查，我就中途出来了。不过，相信还有机会再次玩。
每个游戏拓展后，老师都会带着所有队员一起复盘。每个小组分享收获，并且当每个小组第一位伙伴讲完后，老师都会问还有人要补充吗？确认小组分享完后，老师再结合我们的工作场景做补充。用这种轻松有趣而又富有启发地方式进行团建，确实让大家都参与进去了！
对我来说：
1、这次培训最有感受的三个点 ：
裁剪一张A4纸、拆弹专家，体力总抵不过脑力，多思考勤动脑，找到有效方法，才能成为高效人士。
自己在做群龙取水时，非常地紧张，会把原本的时间消耗掉，也会影响队友的发挥。
不倒的森林游戏，让我明白互助的团队会让团队的每一份子发挥出自己的力量。
在达芬奇大部队中，清晰的指令会让大家更好地执行，如果可以最好是可以做示范，确保操作一致，不会产生失误。
2、对自己有什么样的启发？
通过拓展游戏，可以很清晰地呈现出自己当下的心态，能力情况，这点可以帮助我更好去调整。
3、觉得自己接下去转型升级准备做什么？【要具体清晰的目标，不要只是泛泛而谈说加强学习】需要部门提供什么？
接下来转型升级准备需要了解产品知识、业务资费、业务流程与技术实现方案。
鉴于产品的复杂性，需要部门营销室和行业室有人传帮带，让我尽快上手。
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