1、公司只有对社会做出贡献才可以继续存在。
笔记：无实用价值的经济体，皆遵循该规律。倘若没有实际贡献，即使有短暂的辉煌，也只是福报的兑现，必将灭亡。
2、这个使命感没有终点，也永远无法到达终点，但是我们必须向终点不断前进。
笔记：我们必须找到一个最大的愿：例如以实现共产主义为最终奋斗目标；这些大愿无不需要践行者们前赴后继，一辈一辈地不断趋近于愿的实现，只有这样的愿，才有让人为之奋斗一生的力量。
3、归根结底，是因为他们抱持使命感，并且每时每刻都在为实现该使命而努力，他们努力向上，他们做出承诺并以工作上笔记：的成果兑现自己的承诺。通过兑现承诺把公司建成了对社会做出贡献的企业。
笔记：真正的企业家，是一群有使命感，立志于解决社会问题的人；他们无不殚精竭虑，逆水行舟，追寻着永远也到达不了但可以无限趋近的事业。
4、“变革的能力”——创新者
“赚钱的能力”——生意人
“建设团队的能力”——领导者
“追求理想的能力”——为使命而生的人
笔记：无论是个人、企业，还是国家，同样需要这四点能力才能得到发展。
5、经营是要落实在行动上的，因此，要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。
笔记：做任何事，一定是有调查才有发言权，只有深刻了解公司的每个部门的工作和存在的问题，并分析到位，才能以此为基础去解决问题。
6、从某种意义上来说，我们的视野很有可能因我们只关注自己的事业而变得狭窄了。
笔记：这一点也是自己要十分注意的，事物发展有其规律性，但具体的事物有其变化性，特别是在近年来科技发展带来的变化，出现了许多新事物（大多是在原有事物上发展而来的）需要我们去了解，并利用其有利的地方。比如传统零售必须拥抱数字化转型。
7、在经费支出方面，我们的管理也容易变得松懈，不去认真考虑“这项经费是否真的应该支出？”
笔记：人欠缺一种在任何情况下，不改变其根本行事原则的能力，常常因为客观条件的改变而改变其主观行动。 抱持依客观规律行事的能力，这其实也是与欲望作斗争的能力。
8、所以，我们要培养的不是延续大企业管理理念的人，而是“放之四海皆可用的经营者”。
笔记：好的经营者皆有如此觉悟。
9、企业在郊外开店取得成功后再到城市中心开店并展开经营，这在现在看来是理所当然的事。
笔记：“农村包围城市”在日本的商业经营中依然适用。
10、仅仅延续现有做法是无法实现如此高远的目标的。
笔记：目标要高远，而后就是为实现该目标不断创新，比如成本如何降低：扩大生产、研发新原料；销量如何提升：好的营销方案，成本不变的情况下产品的元素变化产生新感官等等。
11、例如，当销售额是1000亿日元的时候，如果我们制定的目标仅是当时销售额的1.1倍或1.2倍，那么要实现这样的目标我们只须延续销售额为1000亿日元时的创意和举措即可。但是，那样的创意和举措恐怕其他公司也想得到，做得到。这样一来，就会与其他公司陷入同样的竞争，最终将导致风险增大，甚至连销售额增至1.1倍、1.2倍的目标也难以实现。
笔记：增长的核心是不断变革，变革的核心是守住最根本的道。 经营如逆水行舟，不进则退。
12、看长篇动画片在现在已经是人们日常生活中一件很平常的事了。但是，这件在现在看来很平常的、常识性的事，最先是哪家公司通过努力将它变成人们今天的“常识”的，你知道吗？
笔记：社会在不断发展的过程中，无数事物从新鲜变为常识。比如今日出生的孩子们，出入有地铁、高铁、飞机；通信有视频的方式等等。这些在他们的意识中都会变成常识和理所应当，而对我们而言却是巨大的改变。他们在此基础上，再去提出新的便捷需求，再去产生无限创造的可能性。对我们而言，需要注意的是：1、发展带来的巨大便利，节省了我们的时间，应注意将时间合理再利用，不要随意浪费；2、对后来的孩子们用实例说明，饮水思源；3、迎接和拥抱变化，再努力创造变化。
13、在这种情况下，如果仅以一句“对不起”或“我们店没有这种商品”来草率应对，那这家企业就不可能有未来。
笔记：可能更好的回答方式是：我们暂时没有，不过这个确实很需要呢，我们马上考虑是否推出该产品，您可以留下联系方式或及时关注我们，我们将第一时间通知您。
14、7-11便利店获得成功要归功于空调的普及。由于夏天开着冷气，无论在办公室还是家中都感觉身体发冷，所以想吃热的东西。相反，冬天由于开着暖气而感觉浑身发热，所以想吃热的东西。正是这种生活环境的变化大大影响了商品的销售。正因为能够从顾客的角度来质疑常识，才创造出了“夏天吃关东煮”“冬天吃冰激凌”的顾客，并成功开拓了前所未有的新市场。
笔记：需求被“创造”出来了。 需求分为两种，一种是固有的，比如饿了吃、冷了穿；一种是创造出来的，比如通信用手机。
15、经营者应该带着“危机感”进行经营，而不是在“不安”的情绪下进行经营。
笔记：“危机感”是忧患意识，居安思危，是不断思考是否会遇到问题，能意识到问题并去解决的方式；“不安”是无忧患意识，是意识不到问题或意识到了却等待别人解决的方式。
16、为一些再怎么发愁都得不出结论的事情，或者为自己无法掌控的事情而烦恼，只不过是浪费时间而已。
笔记：纠结和忧患意识的临界点很微妙，区别在于在积极寻找解决方案中，是否有记录，有论证，是否重复思考在当前客观条件不变的情况下已认证无法解决问题的方案（注意，是在当前客观条件不变的情况下无法解决，当客观条件发生改变，可以重新思考是否可以解决）而非新方案。
17、如果哪家公司以“100日元的东西，这质量就不错了”的标准来经营，那它必将破产。
笔记：压缩成本一定不能考虑牺牲质量的方法。扩大生产规模，技术突破等等才是应该考虑的方法。
18、如果回转寿司店只是提供价格便宜的寿司，那它也终难逃脱破产的命运。
笔记：不光要便宜，还要有质量，即使是快销品。
19、如果以50分为目标，达成目标是很容易的。但是那样的目标并不能带来顾客认为完美的结果，即使实现又有什么意义呢？
笔记：目标一定是高标准，实现的过程中来倒退拆解，如何达成。
20、十年前人们还没有这样的常识和习惯，可以说是迅销发起了这场着装的变革。
笔记：如果你问93年出生的人，粮票是什么，他可能知道但也不会有真实的概念； 如果你问2020年后出生的人，他们会觉得BB机，诺基亚是什么古董？我们不断被社会的发展重构着认知，而过往的认知，没有亲身经历过的人，只有通过往后经历的重构认知的过程，才能对此有所体会。
21、我认为“真正的好东西是可以获得全世界认可的”。更准确地说，应该是“只有真正好的东西才能获得全世界的认可”。
笔记：宏观世界的事物在发展中，逃离不开地本质性问题。
22、事物的本质是“从一开始就向往稳定的公司是不可能获得稳步发展的”。
笔记：这里指的是公司需不断地推陈出新，但同时好的东西也要保留。
23、经营者就是为了在当下和未来都能够实现成果的最大化而存在的。要完成这个职责，就必须不畏风险地去挑战应该挑战的事。在必须投身其中时，就要大胆果断地参与。
笔记：如果是确定看到的机会，一定要执行，在执行过程中控制风险。
24、一般来说，世上不可能有什么事情是“只有我们想的到”的，但是，能将自己的想法切实付诸实践的人却很少。
笔记：让想法变成事物存在的现实，还需要一个艰苦的过程。
至38页
待续...
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