产品经理日常一项重要工作就是收集整理产品需求，转化为产品需求文档，将需求传递给项目团队成员，完成需求功能开发测试上线。如何写好产品需求属于技术活，好的产品经理的需求有条理，由浅入深阐明问题及解决方案，而一般的方案会让人看过后不知所云，需要再次澄清需求。
如何写好产品需求，有小窍门或理论可以参考，比如金字塔原理，在产品初期，我们往往会犯思路不清晰、无法明确表达自己的想法，或者提炼不出产品核心需求点的问题。这时，运用金字塔原理可以帮助我们构建清晰的逻辑思路，更好地表达产品观点。
根据金字塔原理的指导，从分析需求产生的背景，到根据背景认清冲突点，分条列出冲突问题，归纳整理思路；最后根据已知问题，针对性地提出解决方案，寻求解决问题之道。以上步骤完成后，便可以将所有思路总结成文档，具体实施。这种构建方式可以很明确地表述自己的思想，增强代入感。
归纳总结共三点：
1、分析背景，提炼关键需求点
关键需求点不用长篇大论，最好能一句话说明要做的事情，如果要深入细节，再详细描述。
2、用归纳法理清你的思路
提炼关键需求点后，可以针对需求点提出相应解决方案，多个需求或解决方案之间可能存在逻辑关系或冲突，通过归纳法来总结梳理，帮助把握核心需求点、区分优先级。
3、寻找问题解决知道
归纳总结问题后，剩下就是针对问题寻找解决方案了，解决方案的好坏取决于产品经理的经验与学习能力。
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