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【读书清单】做一个少数人,靠谱的人

【读书清单】做一个少数人,靠谱的人

作者: Rainbowchan | 来源:发表于2018-01-10 22:43 被阅读0次

    1.股神巴菲特有句名言:别人贪婪的时候,我恐惧;别人恐惧的时候,我贪婪。

      这里有一个微妙的平衡点,是多数人亏一点,而少数人赚大钱。这也就是为什么世界上20%的人掌握着80%的财富。

      他的智慧之处在于:从来不随大流,只做“少数人”。

    2.这世上最绝妙的经历都属于少数人,但做少数人是有代价的。

      首先,你会不被理解,不被接受。

      其次,风险很高。

    3.工作或生活中如何成为少数人

      有成长心态的人;

      会独立思考的人;

      最后,如果你意识到作者只是从自身出发,来叙述走少数人道路的意义和方法,不一定适合你。那么祝贺你,你具备了成为少数人的另一项基本能力——了解自己需要的能力。

    4.努力是没用的,不断地努力才有用。

      很久之前,看过一个TED的演讲视频,演讲人于宙说过这样一段话,我觉得很对: “在现实生活中,付出和结果之间往往没有那么立竿见影。一旦短期内看不到效果,很多人的付出都是浅尝辄止的。而最可贵的努力,是选择一个正确的方向,那些无法立即获得回报的事情,依然能付出十年如一日的专注和热情,最终的结果也许不足以让你独孤求败,但足以出类拔萃。”

    5.靠谱是怎样炼成的?始于担当,勤于态度,成于才干,终于人品

    6.不靠谱的人,存在如下6个毛病:

    1).或者对约定的责任或事情推诿、变卦;或者轻易承诺,然后再无下文;

    2).执行力不强,能完成的,或多努力一下就能完成的事与绩效目标却没有完成;

    3).性格浮躁,工作能力不稳定,组织与他人所托之事或涉及人际关系之事,常出错,惹麻烦;

    4).拖延上司或他人所托之事;

    5).凡事没有交代与回复;

    6).合作与相处不能有始有终,半途而废。

    7.勇于担当

    指该你做的事情,不管有没有难处,都要主动上;或者当上级与他人将事相托时,不推诿。

    担当,是一个人的责任心、契约精神及勇气、魄力、自控力的综合体现。我认为,其中勇气、魄力、自控力的作用更大一些。

    8善担当者,都赖得住烦

      曾国藩曾说:“做事情,最重要的是耐烦。耐得烦才能成大器。”

      耐得住烦是一种“自控力”。

    人在做事过程中,都会受到来自自身情绪欲望与外部环境的双重干扰与阻力。“自控力”是控制自己不受内外干扰,克服内外阻力做到履约与达到目标的能力。这是经过磨砺修行养成的基本素质。

      耐烦的人,执行力强,能够雷厉风行,全力以赴,承受压力,锲而不舍;能够包容人事物境的纷扰,不怕吃苦,不怕烦难,不怕挫折,不惧干扰,坚忍不拔。

      没有“耐得千事烦,收得一心清”的自控力功夫,就会惰怠、偷懒、拖延,随便走捷径,敷衍粗心,管不住杂念妄想与烦恼脾气,在困难与竞争面前妥协,因失败而放弃。

    9.“沟通闭环”

      是指一方委托另一方办事的活动中,要以委托人为起点和终点,做事和沟通的流程,都要回到委托人这个环节。

    “沟通闭环”包括四个阶段性活动:

    1丨事前反馈

    2丨尽力落实

    在办事过程中,要将心比心,急人所难,尽力落实。

    3丨过程反馈

    上级或他人交办的事情,如果执行过程周期较长的,不管情况如何,中途也要有反馈。

    阶段性的进展也要及时报告。一方面要让领导和他人放心,另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。

    4丨事毕反馈

    交付结果与事毕反馈是有区别的。不要认为我事都给你做完了,还有必要回复吗?

    有必要!及时回复,可以让上司或他人及时知道信息与及时快速釆取下一步行动,还能让委托人放心,不再担心。

    “沟通闭环”强调的是认真负责,强调的是团队配合和对他人的关心。

    10.靠谱之人,成于实干

      “实战之前,必须预演,以排除一切意外的可能。没有人在乎你所谓的特殊情况,更没有人有心情有时间去听你解释,如果出了问题,那么就一定是你有什么地方没有做好。”

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