打造完美团队
导向
确认团队存在的目的，建立团队成员身份认同
建立信赖
建立团队成员互动关系，内心愿意建立合作关系
理清目的
建立清晰的合作目标，树立共同愿景
承诺
找到合适的执行策略，确定实现路径
执行
明确分工配合
高绩效
成员高度磨合，除固定工作外还会经常碰撞出灵感火花
更新
团队目标一旦达成，就必须回答为什么要继续下去。
以上即为项目团队发展模型的细化
形成期
风暴期
规范期
绩效期
发现团队软肋
- 对项目攸关的重要技能、专家、资源进行界定，列举项目所需的技能，区分软性技能和硬件条件。可以对技能进行量化，并设定最低限定分数
- 依据标准来评估团队成员，发现团队优缺点。
不同的团队关键在于确认核心的评估标准。
如何培养团队成员
- 指导
新员工需要领导提供明确的命令和指挥 - 辅导
提出挑战的问题，引导思考，让他们自己去找答案 - 支持
鼓励自主看法 - 放权
放手独立的挑战
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