1.长计划，短安排，立即做
清晰力是行动力的前提。
什么是清晰？就是你的长计划、短安排、立即做能够打通。
长计划，是一个让你有画面感的东西，是你愿意投注5年、10年、20年去做的事情；
短安排，是你长计划的阶段性贴现，你达到的里程碑就是你长计划征途中的补给站；
立即做，就是把你大脑中的想法进行0库存管理，值得做的事情值得现在就去做，请捍卫那份怦然心动地立刻行动的冲动，把自己扔出去站在风口浪尖去行动。
这几个点能够打通的，就是一个真目标了。
如何打通？我们需要在长与短、多与少之间的博弈中找到一个动态平衡点。
比如，长期主义VS短期反馈。我们提倡长期主义，但这并不是我们逃避去快速入门、打造短期反馈回路的借口，不管是转型也好还是深耕某个领域也好，很多人都因为拿不到短期反馈而心生失望从而放弃的。
再比如，精要主义VS第三选择。我们提倡精要注意，但这并不意味着给我们自己偷懒少做找借口，在进行取舍选择前，我们先要进行充分的创造，当你能够运用第三选择的思维去创造出一个能够具有行动协同的目标的时候，才能说你已经努力了，而不是让自己忍痛割爱、非A即B的选择。
2.区分真问题还是假问题
20世纪最伟大的经理人、通用汽车前董事长斯隆最常问的一句话是“什么是真正的问题”，当别人急着寻找正确答案时，他却还在思考“真正的问题”。
关于“问题”，曾经在新营销领域专家刘春雄的一篇文章中看到一段话，很精彩：
“真正的问题是“问题的问题”，是问题的源头，是问题的本质和核心。真正的问题经常被隐藏、掩盖，以至于我们发现的很多问题是‘伪问题’。
有些问题本来是正常现象，却被错误地当作问题。比如，部下能力不如自己本来是正常现象，却被很多管理者当作问题。又如，经销商和消费者永远嫌产品价格太高，这可能是正常现象，却经常被营销人员当作问题提出来。再如，员工有自私自利倾向本来也是正常现象，却经常被管理者当作问题予以批判。”
是的，当我们面对困扰的时候，我们一定要分清楚是现象还是问题。比如时间不够是现象，不是问题。
回到目标上来，人之所以会自找苦吃地设定目标，其本质是针对某个长期困扰你、让你痛苦焦虑问题的终极解决方案。
那么我们的目标应该是针对真问题的，而不是短期内被刺激出来的伪问题、针对于皮毛现象的短期努力。
人的大脑是非常狡猾的，会用一种巧妙隐秘的方式去逃避一些真正重要的事情，我们常常会用一些战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，这种觉察是一种比较残酷的自我剖析，需要我们钻到自己的冰山下去来回揣度。
很大一部分人都是先压抑再逃避
3.价值观是你在不同场景下的高频反应模式
价值观就像地心引力一样，会把所有的想法、选择和行动都拖拽向一个特定的方向。
关于价值观，我想起阳志平在一篇文章中引用过安猪说过的一段话：
我们习惯把人生分成不同的部分：商业的、公益的、朋友的、家庭的、感情的……然后我们在不同的部分采取不同的价值观和做法，甚至这些价值观和做法是相互冲突的，例如我们在工作中防备却在友谊中放松，在感情中讨好却在家庭中索取。
这些分裂的处理方法为我们的人生带来了无尽的烦恼。我的方法是整合生活的所有面向，只用一套价值观和行为方式来对待。当这样整合后，依然会有问题。但那不是分裂的问题，而是完整的问题。
价值观需要和你的目标指向具有一致性。当你的价值观和目标能够自洽的时候，自己才能变成一个环向前滚；当你是拉扯的，你就会磕磕巴巴、踟蹰不前。
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