今天很开心能有机会把最近工作上的一些困境跟上级a领导反馈，按照沟通漏斗预计她能接收到60%吧，还是挺开心的。也跟下级b了解了一些情况，但听到她反馈之前组员c述职的时候我太强硬不太好。
b是c的上级，我是b的上级。c在刚入职时归我管，是很优秀接受能力很强的，但现在入职两年了，述职的时候表现跟入职一年的没什么差异，我的点评是“你入职的时候很有激情学得也很快，为什么一年没看到什么进步？”今天b说我没有关心过c这一年发生了什么，为什么能直接说人家没进步，C会很难受。今天聊了很多，我们公司并不是什么上下级人际关系很复杂的公司，我也很乐意听别人提的建议，其他的反馈听到还是非常开心的，但这一点很疑惑：现在c不是我直接领导的，日常工作沟通不多，的确是少关心了。
但述职的表现是的确没看到进步就直说了，这个是会很难接受的事情吗？另外还有情况是：b说c之前提过两三次离职，她给劝留住的，说c工作上跟配合岗沟通不是很好，但这些我只知道c跟配合岗沟通不是很好，不知道她想离职。描述得很客观，这是否合适？如果是你你怎么处理呢?
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本文标题：工作上的困惑要多沟通，要不然容易走进死胡同
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