在团队中做一个园丁

        本周，把《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》这本书读完了。前面已经谈到要信息共享，使得团队中每个人对全局都有完整认识。

      有了完整认识的目的是为了让团队成员做出合理反应。以前我们希望有一个“英雄式”的领导者，他一览全局，深思熟虑，做出最正确选择。可是现实情况是信息爆炸，越来越多情况可以以秒级速度每一项决定都有一份简报放在领导面前，他可能没有提供简报的一线工作者对现状了解清楚，其次等到他下了指示或判断后，也许前方情况已经改变了。

    所以作者提出要赋能，让下属有权利做出判断并行动，而不是等待自上而下的指示。

    这一切看起来逻辑简单，但是实际情况却更复杂。刚开始团队内成员没办法完全共享信息，这需要培养一种意识，而这需要领导去监督促进这件事。

    大家对全局了解后，如果没有给他们权利去处理事情，他们就会丧失分享兴趣。而他们发现自己做出的决定有效时，就会形成良性循环，大家从而认可这个模式，找到成就感。

      而只赋能，没有共享也是一件可怕的事情，会有许多错误的决策出来，而上级甚至都不知道。

      作者指出“信息共享”和“赋能”二者完美结合，需要领导者像一个园丁一样，关键是让自己的“花草”成长在一个良好的环境中，“园丁”把不好的草去除，给一个温暖适宜环境。

      这里的环境就是团队的价值观，愿景。领导者要反复维护，打造，让每个团队中人都看到，领会到。

      领导者依然重要，只是他的任务不同了。