例：小王是新进员工，他发现单位分工不好，他想提意见，但是又怕和同事不和，如果你是小王，你怎么和领导沟通？
作为单位的一份子，当发现单位存在问题时，理应提出意见，发挥好领导的参谋助手作用；但与此同时由于对单位的实际情况并不是特别了解，当遇到题目中所述问题时，为了稳妥谨慎起见，我会经过认真的调查之后再去做安排，具体来说，包含以下几点：
第一，为确定单位的分工是否是真的存在问题，其一从工作过程看，我会认真观察大家的工作内容及查看单位的职责分工，看其中是否有职责交叉或者是对接出现空档的问题；其二从工作结果看，查看单位各部门是否经常存在无法按时完成工作或者工作效率低的问题；其三征求大家的看法，我会在工作之余或者是借着向其他同事请教工作之机询问他们对现在单位分工的具体看法和建议；经过上述的调查，如果单位的分工不存在问题，那我将会调整好自己的工作状态，及时完成好领导交代的各项工作，同时要从此时事件中汲取教训。
第二，如果单位的分工存在问题，提出意见又怕同事不和的问题。我觉得只要方法得当，只要是为了单位的整体利益出发，同事们都会理解支持的。对此，一方面在提意见之前我会充分的征求大家对此问题的看法，特别是那些工作任务比较重重和经常完成不了任务的同事要认真倾听他们的看法，记录下他们的建议；另一方面在向领导提意见之前，我会把自己整理好的建议向单位德高望重的老同事予以汇报，认证倾听他们的看法，这样既可以争取到他们的支持，又增加了意见的可行性。
第三，在向领导汇报时，一方面将自己前期的调查过程及发现的问题告诉领导；其二针对发现的问题向领导提出自己合理的建议供领导作出科学的决策。比如一方面要对照单位的工作任务，以部门为单位逐人梳理自身职责，查看工作存在漏项或交叉的部位，有针对性的重新分配；另一方面要落实好述职制度，部门领导以周为单位、个人以月为单位定期述职，确保个人及部门的任务都能按期完成；同时还要完善单位的奖惩制度，对能够按期完成工作任务的同志进行表扬或表彰，反之则要批评。
最后，我在工作上会虚心请教，彰显出一名新人的低姿态，另一方面也会积极参加单位的团建活动，在活动中融洽和大家的感情；另一方面，努力工作，争取以自己的实际行动赢得领导的信任和支持。
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