眼下职场上的主力军渐渐变成了90后，更准确地讲是95后，大批的年轻人涌入职场。
按理来说，作为职场上的老兵，要做的就是静静地在一边看着小萌新们摔跤，再好心上去提点指导，说白咱们谁不是被套路过来的。
不过，这帮小萌新们可不吃这一套
身边做HR的同事常常会吐槽，现在的应届毕业生，越来越难管了。
有次公司聘用了一个95后应届毕业生，没想到不出三天人就消失得没边没影了，主动退掉了工作群，删了微信好友，电话也联系不上，就这样好端端地消失了，至于为什么，众说纷纭。
这种情况，想必一定不会少见，也许你的公司就发生过类似的情况。
现在的小萌新，说走就走，气性咋就这么大？
该如何改善这种情况
有本名为《追随——让下属心甘情愿跟着你的秘密》的书为我们做了一些理论上的解释。
首先是领导者一定要有担当，而担当的对象就是任务、进程和结果。
“开始”不难，“结果”最难，领导者更应该明确自己的职责。
现在工作上存在双向选择，也就是领导在考量下属的同时下属也在衡量领导，一旦对领导产生了不信任就会有离开的念头。
罗振宇讲过一句话
不断抛弃存量，意味着公司团队内部要有意识有计划地存在放弃心态，所谓放弃心态就是培养出善于变革，善于在不断变革中成长的公司团队。
一个新人感受到的公司氛围和管理体系如果是老成呆滞的，那势必会产生抵触心理。
判断决策同样对一个团队的运作相当重要，判断的大方向有很多，比如价值观、经验、逻辑、目标、信息等。
有句话说的很好——“你不想主动去解决的问题最终会逼着你被动去解决”。就像，团队未形成规范化的管理，最终导致人才流失，只能再招人，但这是治标不治本的。
乔布斯有句话的大意是
人们其实并不明确自己的需求是什么，直到你把产品呈现给他们。就像人们需要更快的马车，可是当福特T型车出现的时候，人们几乎忘记了马车这件事。
这句话告诉领导者要有远见和开创精神，有了这两个东西下属自然会有信心跟着一起奋斗。
总结起来就是
公司团队内部一定要有一套规范化的协作管理体系，只有有合理规范的体系下，新员工才会产生归属感。
如何形成规范有序的协作管理体系，除了理论上的认识，不妨试试办公协作软件，比如T立方云工作平台。
T立方云工作平台让日常的工作管理、任务安排形成一套规范的运作体系，让工作更加轻松简单。
比如日常的考勤，审批、任务安排等，都可以在T立方云工作平台上完成。
另外，在项目管理中，领导者可以随时跟进项目动态，做相关的调整安排，无需反复开会商榷，对执行者的执行情况也可以做相关的指正点评。
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T立方云工作平台界面优化的目的在于将原先强调团队的理念转换至注重个人，再关联团队。
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