互联网行业中小微公司繁多，盘点一下目前互联网行业的现状，扯扯各个公司的CTO实际在做啥事。首先说一下业内比较公认的CTO应肩负的使命，主要有下面三条：
一、负责规划公司长期的技术战略
持续有效地思考、制定、宣传公司的技术方向；
确保公司在高度竞争、动态变化的环境中继续拥有最好的技术产品；
公司对内、对外技术沟通的桥梁，确保公司的商业战略和技术战略齐头并进。
二、 技术布道者
在公司内部激发工程师团队对公司愿景的认同，说服外界的技术人才对公司愿景的认同，以及公司是实现该愿景的最佳选择，保持公司对外界工程师的吸引力；
研发团队内关于产品需求的权威，客户最可信赖的技术顾问，能够对不同层次的听众有效阐述技术的商业价值和投资回报率。
三、 工程师的精神领袖和技术文化的拥护者
带领工程师团队迈向公司的长期技术目标；
协助公司识别和吸引优秀工程师的加入；
帮助公司设定和营造技术文化氛围，协助公司留住并吸引优秀工程师。
CTO的职能模型
以上是理想状态，现实中不同的公司对CTO的定位五花八门，CTO实际担当的职责归纳一下大概有下面几种：
一、名片型
公司对这种类型的CTO通常要求是海龟、名校毕业、大厂出身，主要诉求是作为公司的一张名片吸引外界的关注，对CTO角色所应承担的其它方面的要求不高，主要是为了利用其在圈内的人脉资源以方便融资和PR。
二、万能型
这种类型在初创公司很常见，行业内比较调侃的说法是“万事俱备，只差一个程序员”，这个人要“IT、产品、UI设计、App、Web App、PC Client、微信公众号、前端&后端、数据库、服务器、运维、安全”等刨除市场、运营、财务、行政、HR之外什么都懂，攒电脑、装系统、装电话、掐网线、做水晶头、布线 等也不在话下。
三、工头型
如果说上面两种一个跟技术不太沾边，一个是全能选手，工头型算是跟CTO应有的职责有些沾边了。顾名思义，工头型就是工程师的头，类似建筑、基建行业的项目经理，主要负责督促、监督按工期完成产品的开发上线。
四、招牌型
公司聘请一个在某个技术领域内有号召力的技术大拿，作为吸引工程师的招牌(千里买马骨是也)，降低公司的招人成本。
五、技术总监型
在某些技术领域内有特长，同时对其他技术领域有所了解，承担技术选型、技术架构、技术管理多重职责，此外还需要负责培养技术不熟练的工程师。
六、名副其实型
这种就不多说了，参照开头对CTO角色的使命描述。
以上简单归纳了六种类型，实际上在公司的不同发展阶段，对CTO的要求会发生变化，很多初创公司出于生存考虑会选择名片型、万能型，对于摆脱了生存危机、成长型、成熟型的公司，对CTO的要求会比较接近名副其实型。其实无论哪种类型，在公司立足，都要随着公司的发展调整工作重心，为公司持续贡献价值。
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