分两个方面，第一个是选择不同职业，打造的核心课程也会略有不同。如果进入管理咨询公司，那就以有更多机会卖课的课程为主。如果是进入企业内训，则以企业内训需求量为主。
第二个是，无论在哪个环境，都要以自身的优势，以及市场情况，打造属于自己的品牌课程。
一，服务人员技能提升培训（进入管理咨询公司的生存之课）
以电力服务技能为切入点。
在电力行业，服务课程，每年的业务量都很大，而目前市场上的老师偏向于学员“开心为主”很难真正达到让学员们有真正行为上的改变。而现在电力不断改革，投诉压力，服务压力不断增大，这也导致很多电力企业更需要有效的培训。而我的课程特色，结合了心理学，体验，以及走过的各个电力公司搜集的案例等，让学员们在听完课有所触动和改变。并且课程的技能不仅是在工作中应用到，在生活中一样可以运用！因为其实所有的底层逻辑都是相通的。
行业需求：国有企业。电力，烟草，银行等公共行业
课程目标：
提升一线服务人员的服务技能，如沟通能力，投诉处理能力。
心理缓压，从内在提升幸福感。
自身优势：
1.结合行业发展（目前对电力和烟草两大行业较为了解，其他行业的了解也不难）
2.课程实用性强，落地性高。授课内容倾向于源自于底层逻辑，更具有实用性和通用性。学员学完之后可以在工作上用，生活一样适用。
3.课程设计丰富。结合心理学，体验式学习，模型，视频等。让学员更易于接受。
4.把握需求。 因为自身对于培训热爱，更愿意用心去思考和把握学员的需求。
5.学习能力较好，可以较快地吸取自己所需的知识。
自身劣势：
培训经验不足，课程呈现还需进一步提升。比如语言表达的掌控力和形象性。
个人背景较为薄弱，年龄是个硬伤
二，职场人士高效能解决问题的18个模型（个人品牌发展之课）
行业需求：更适合于在线上发展
课程目标：
通过18个经典模型，帮助职场人士解决问题。
总结提出一套创建模型的方法论。
自身优势：
通过阅读和学习整合高人的模型。（如古典老师等人及书籍的经典模型）
目前已经积累一定的模型，同时通过自身学习和实践能够感受到模型的优势之处。
目前培训市场这个模块相对空白！
线上传播的优势。
自身劣势及挑战：
1.关于这方面自身目前的创造性较弱。需要大量借助前人的经验及作品。
2.此课题涉及范围广，并且每个模型要讲透需要大量的时间。课程设计难度升级。
三，结构化思维（技能提升，实用课程）
目前此课程更适合用于线下培训。线上培训，目前李忠秋老师，王琳老师及圈圈老师都占有一定比例。所涉及内容容易产生雷同。
课程优势：
实用性强，学了就能马上用了，用了就能有所提升。
自己的吸取前人大量的经验，以及通过自己在平常的沟通，写作，思考过程中对于结构化思维有较高的实践和认识。
以结构和思维为中心，引申出——六顶思考帽，思维导图，问题解决
课程劣势：
如果本课程面向国有企业，那受众的群体基本上是来自中层管理干部。而自身的背景比较欠缺。
自身企业经验不足，课堂案例及现场解决实际问题经验不足。
四，职场幸福课
适用性和使用性强。
网友评论