2019年的4月份，曾经写过两篇关于996的文章，这几天拼夕夕23岁的女生加班凌晨一点猝死的消息，再次把加班文化推上了风口浪尖。

今天就趁着这个话题再说几句。

01

从公司角度而言，996乃至007式的加班，对于提升公司整体业绩的边际效用无疑是递减的（到底加班能有多大效果，做过老板，高管和主管的各位难道心里没点数吗），只有有限时间目标清晰的阶段性工作才真正适合高强度加班突击一下；

加班，相当于发起冲锋，军官们都明白一个浅显的道理：发起冲锋，只能攻山头；一支部队，既不能时刻都保持冲锋状态，也不能仅靠冲锋就赢得所有的战斗。

所以，愈演愈烈的加班文化，不过是管理层通过让员工加班来缓解自己的焦虑障眼法而已。这就是“主帅无能，累死三军”。

当一家企业只能通过加班来维系增长时，肯定已经出了很大问题。这就像一支军队只能靠无休止地长途急行军来维持机动性，这支部队早晚会被拖垮一样。

不要以为“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人有的是”，换一批人接着干，就可以继续维持加班文化。一家企业的员工离职率是有合理区间的，过低或者过高的离职率都显示这家企业的脆弱性，招聘与换岗就是不小的成本，这还没有计算加班过度的法律和舆论风险。

改进流程，工作做取舍，只做价值最高的部分，把自己不擅长的部分外包，是摆脱低效而无休止加班的王道。

02

从员工的角度来说，假如连续一周无休的长时间加班，无论是996还是007，都预示着这份工作不可持续，到了该撤离的时候了。任何一份再有“前途”（钱途？）的工作，都不值得去冒累死（猝死）的风险。

这里再次强调“可持续”三个字。

可持续，有这样几层含义;：

1、提升职场专业价值，这需要你做精确的定义，你究竟想要从这份工作中得到什么？想在多长时间来达到自己的目标？

2、工作强度的匹配，你的身体和精神状态在多大程度上能契合目前的加班强度，别骗自己，做到心中有数；不合适就果断撤离；

3、作为一个完整的“人”，这份工作在你的生活中 占据了多大的权重，权重太轻固然不好，但是工作权重过大，完全挤压了家庭生活，则肯定有问题；

4、你的事业规划与当前工作的平衡性；假如这份工作已经侵夺了你全部的精力，那么它肯定不会是一份好工作，明显无法长久。

可能有人会怼我：现在找个工作多难啊！哪能轻言跳槽？——话虽不错，但是不跳出盲驴拉磨式的职场赛道，终究看不到希望，疲惫、焦虑和无助就一直会如影随形。

所以，需要换脑筋——

03

有必要反思一下，“工作”、“职业”、“职场”这些概念名词的局限性。也许，我们需要用更加广阔的视角来看待自己的价值，从许多方面来说，一份工只能临时性解决基本的生活所需，一份工作大概率是无法解决一个人长期发展和价值实现的，所以，是否可以用“市场”来覆盖“职场”，用“市场价值”、“专业价值”来替换“职场价值”，让自己的内心不再身陷“职位”的囹吾而患得患失，把眼界打开，在更广阔的市场上去寻找机会。

END

从去年新冠疫情开始，今后一两年对许多人来说，注定是艰难的一两年，但人毕竟是万物之灵，人是有头脑会思考的，大量的行业、企业都面临着拐点抉择，那么无论是一个企业主，还是一个“打工人”，都需要重新审视自己，审视自己所在的环境，重新寻找自己的定位。

其实这种重新洗牌未必是坏事，站在拐点上，大家都在重新选择，重新审视；不妨放手一搏（反正现在的道路也是越走越窄，天花板清晰可见），没准还真能柳暗花明，找到真正属于自己的赛道和定位。

一切，皆有可能。

Kevin.Stewart

2021--1-14