不受主管控制的小人

同步协同作战的主管需特别注意一个点——不受你控制的伙伴。

这种人对项目责任心没你强，他的下意识里出了错或工作不及时不到位与他没太大关系，上级主管也不会给他一拳。所以你要给足这种人工作条件和工作时间，可能的话拿出一部分精力和成本帮其降低工作难度或作业量。

你在单位的虎威不足以震慑其主动配合的时期，适时提醒或监控很有必要。

有些主管没升起来不是能力不强，而是被小人绊倒。