周二下午跟着崔学习了《一张表，助你hold住部门会议》，学习后回来映射反思了下自己目前天天在开的会议：每场会议的目标达到了么？好像很多都差强人意，那么为啥结果未达预期呢？
反思后，两点，是目前个人开会存在的误区：
1、开会时，容易贪多，恨不得在会上能够把所有点都全部强调一遍，以期大家不拉下这每一件个人觉得重要的事情；
2、每次开会，个人认为最重要的事情，都会花大量的时长和篇幅来讲述，可最终发现，时长+篇幅≠大家能够记得住，或者真的就会对这件事上心。
针对以上的个人两个误区，考虑了下，可以运用本次学习到的内容解决，首先总结下都学了点啥：
一、会前经过讨论发现，其实我们天天在开的会，基本都是三种类型：影响思想、解决问题和传递新知。针对每种不同类型的会议，个人觉得开会所需要的方式、氛围和切入点都可以是不一样的，后期会针对不同类型的会议，尝试总结三种会议类型最佳的开会方法。
二、怎么开好一场会呢？用一张简单的图来梳理：
三、怎么用上述学习内容解决个人误区：
a、放长会议准备工作时长，分析确定到本次会议最重要的事哪件事，确保一场会议结束，这件最重要的事情能够讲好。
b、确定好最重要的事情，抛弃之前时长+篇幅的会议模式，设计思路和模块，考虑多种的会议模式组合，比如提问+分享、模拟+游戏等方式，将会议氛围盘活，达到会议阐述思想深入人心的目的。
四、落地实践：
1、一周一次，开一场只有一个重要目的的会议，不限小组或部门，但部门的此种类型会议，一个月至少要有一次；放长会议准备时长，预计会议准备一个小时，提前收集素材、案例和人员沟通时长，同时设计模块。
2、总结与复盘，每次会议后按照会议全景指导图进行复盘，总结和梳理，除个人梳理外，可以借助两个资源：主管的调研反馈和员工会后的调研反馈。
专注于做好一件事，其实可以联动的影响很多事情的结果状态，个人与团队皆如此。希望自己从开会这件事做起，养成：专注+反复练习+复盘的好习惯！
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