--成功的执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。
--如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时、按预算完成计划就无关紧要了。
一、愿景
1、开端：愿景-战略-产品
2、定义：新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。
3、学习：了解顾客真正需要的是什么（不是他们自己说要什么或者我们认为他们应该要什么）
精益生产的核心：我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了。学会预见到浪费所在，并有系统的排除他们。
真正的新创企业的生产力：有系统、有步骤的找到要开发的正确东西。
4、实验：在一个清晰的假设前提下，预测将要发生的事件，接着再用实证法进行验证。（实证法由其愿景为指引，每个实验的目标都是为了要建立一项围绕愿景的可持续业务）。化整为零（价值假设和增长假设）
二、驾驭
开发-测量-认知反馈循环（在循环中把总时间缩至最短）
（概念）—开发—>（产品）—测量—>（数据）—认知—>（概念）
5、飞跃
战略基于假设：每个商业计划都是从一系列假设开始的。在默认这些假设的基础上，提出一项战略，并阐述如何实现企业愿景。
6、测试：MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。
产品开发团队始终着眼于把有用的功能提升扩大，而不是想着发明一些将来才可能用得上的东西。
顾客不会在意某项功能开发花了多少时间，而只会在意这种功能是不是满足他们的需求。
开发MVP的规则：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努力。
7、衡量
如何实行创新核算：三大认知阶段性目标
创新核算：第一步，使用MVP确定企业目前阶段的真实数据。第二步，尝试把增长引擎从基准线逐步调至理想状态，这期间可能要经过多次尝试。第三步，转型还是坚持。 同期群、对比测试、虚荣指标、（可执行、可使用、可审查）
8、转型还是坚持
转型列表：放大、缩小、客户细分市场、客户需求、平台、商业架构、价值获取、增长引擎、渠道、技术转型
三、加速
新创企业的价值不在于开发产品，而是对创建可持续业务的认知。
新创企业的生命线：速度与灵活。
9、批量：小批量；要拉动不要推动；
10、成长
顾客推动可持续增长的四种方式：口碑、产品使用带来的衍生效应、有资金来源的广告（广告费必须由收入支付-边际利润）、重复购买或使用
三种增长引擎：黏着式（复合率=取得新顾客的比率-流失率）、病毒式（病毒系数）、付费式（边际利润=生命周期价值-每取得成本）
11、适应：建立自适应组织、五个为什么智慧
12、创新：独立的开发权、与绩效挂钩的个人利益
13、杜绝浪费
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