1.产品，战略，愿景
2.新创企业：由人组成的机构，在极短不确定的情况下，开发新产品或新服务；
3.科学的方法
4.实验
5.开发，产品，厕所，数据，认知，概念
6.最小化
7.严格测量企业目前的状况，正视评估中揭示的现实真相；
设计实验，从而了解如何让真实数据向商业计划中的理想目标靠的再近些；
创新核算：使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据；新创企业必须尝试把增长引擎从基准线调至理想状态；转型还是坚持；
衡量指标：可执行，可使用，可审查
8.转型：放大，缩小，客户细分，客户需求，平台，商业架构，价值获取，增长引擎，渠道，技术
9.人员，文化，流程，责任
10.增长：口碑，衍生，广告，回购
增长引擎：粘着式，病毒式，付费式
11.五次为什么
12.创新
《精益创业：新创企业的成长思维》，从这本书的副标题“新创企业的成长思维”大概也能知道了这是一本讲关于创业思维、创业...
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--成功的执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。 --如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时、按...
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《精益创业》主要内容简介 最近我读了美国创业企业家埃里克·莱斯写的《精益创业：创企业的成长思维》，今天用成甲老师介...
本文标题：精益创业：新创企业的成长思维
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