1、沃尔玛连续7年成为500强第一，市值达到3.7万亿
8月10日，财富中文网发布了2020《财富》世界500强最新榜单，沃尔玛以5239.64亿美元的营收规模位居世界500强榜首，是电商巨头亚马逊2805.22亿美元营收规模的近2倍。
沃尔玛是一家实体零售企业，业态以卖场为主。实体零售属于高投入但低利润的行业，尤其在这几年，备受电商冲击和各类成本困扰之下，大量的实体零售商经历了关店潮甚至退出部分区域市场的阵痛。
而事实上这已经是它第七次登上全球500球冠军位。在2014年之后，它就一直蝉联榜首。在2013年时，沃尔玛公司的收入为469162百万美元，折合人民币3.3万亿人民币 。而2020年，沃尔玛的收入为接近3.7万亿。
一个卖东西的超市，怎么就能成为全球最大的公司呢？
[if !supportLists]2、[endif]创始人的经营理念
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿身上那种“吝啬鬼”形象始终伴随着沃尔玛成立后的50年。据资料介绍，第一间沃尔玛门店是在1962年由创始人山姆·沃尔顿开办的，为了扩大销售规模，山姆·沃尔顿一面扩大店铺的面积，一面在其他地区开设分店增加门店数量。就是这样一种简单复制开店的模式，同时沃尔顿总结出自己的一套经营哲学，低价入、廉价出，通过大量出货来赚取收益。
但他“抠”并不是他真的抠，而是体现了山姆·沃尔顿本人和沃尔玛精打细算的成本控制上。直至今日，沃尔玛的价格定位仍然是很亲民的。基本上每一家店，每天都会有促销商品。促销的低价商品把顾客吸引进店之后，能带动其他商品的销量，不仅能清理库存，且大量出货仍然能让零售的微薄利润逐渐累积成金山。最重要的一点是，山姆·沃尔顿懂得一个简单的道理，那就是让利得民心。
[if !supportLists]3、[endif]互联网+下的规模效应
在沃尔玛全球官网上的数据显示，在每一周内，将有近2.65亿客户和会员在56个横幅广告下，在27个国家和电子商务网站上访问大约11,500家商店。沃尔玛2020财年收入为5240亿美元，在全球拥有220万名员工。
沃尔玛还凭借高度自动化的供应链管理系统高度自动化的供应链管理系统，链接全球的供应网络，高效、快速、精准。
同时沃尔玛通过时间积累，拥有的众多小型企业。每个企业都以不同的方式做出了贡献。2016年8月，沃尔玛以33亿美元收购了Jet.com，这次收购是沃尔玛线上业务得以更好地开展，扩大了沃尔玛的客户群，同时Jet也得到沃尔玛在采购方面的专业知识，并依靠沃尔玛的门店网络加快物流速度。
在互联网+的生态链中，沃尔玛通过企业与企业、门店与门店、人员与人员、产品与产品之间通过网络、供应链等的链接，形成了超级规模效应。实现了财富的加倍增长。
4、积极探索新业态和新模式
此前，沃尔玛总裁兼首席执行官的董明伦（Doug McMillon）接受第一财经记者独家专访时透露：“沃尔玛正做技术升级，改进体验。未来会试水中小型超市业态，加强与腾讯等电商合作，让沃尔玛更数字化。”
如沃尔玛的“惠选”超市，7000多种商品同步上线京东到家，2公里内最快29分钟送达，试业首日最快订单配送时间不到10分钟，并创下京东到家单店开业日订单量的最高纪录。店内提供微信小程序“扫玛购”快速收银，“扫玛购”、自助收银机和京东到家订单的总量占该店首日交易量的50%以上。2017年，沃尔玛和京东联手打造首个线上线下联动“8·8购物节”，当天24小时内，沃尔玛、沃尔玛全球购、ASDA全球购三家官方旗舰店的总销售额创新高，对比之前最高日销售额高出13倍。经过一年的发展，沃尔玛全球购官方旗舰店成长为京东全球购平台上品类最齐全的店铺，商品数量增至6万多种，沃尔玛去年还在深圳、上海等多个城市尝试设立前置仓，成为率先引入电商前置仓库网络的实体零售商，前置仓大部分京东到家订单均在30分钟内送达。
坚持本心，让利得民心，当沃尔玛通过规模效应一步一个脚印搭建起自己的零售王国的时候，它仍旧在寻找新的机遇和新的增长点。这家公司，虽已年老却永远年轻。
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