四十年来，我国的管理研究界和企业界基本处于补课和追赶的状态。当初国门一开，差距触目惊心，要补课、要追赶的心情太迫切，难免心浮气躁，难免急功近利，也难免矫枉过正。
四十年过去了，该补的课大体已补过了，虽然还有些内容需要慢慢消化。补课和追赶的效果也是明显的，太过明显以至于被追赶的对象都很有些不安了。
我们要感恩那些引领我们的理论和实践。何以为谢，重要的一方面，就是为管理理论大厦和企业实践宝库添砖加瓦，甚至贡献具有自身独特色彩的模式与体系。
对管理理论与实践的贡献可能基于两点：
一是四十年追赶过程中，诞生中国企业成就的土壤足够独特，法律制度、社会文化、历史观念等有太多与众不同，我们要找到其中的瑰宝；
二是目前我们与全球学术界和企业界同时处在一个新的时代，共同面对新的环境和新的问题，我们也要致力于寻求新的解决方案和新的理论基石。
毋庸讳言，中国的企业家已经走在了研究者的前面，华为、海尔、金蝶等等很多领先企业，一直在持续努力拓宽企业的可能性，令人敬佩。与企业界相对比，学术界当前仍是以引进解析为主，创新建构还很薄弱。
我自己在不断与企业实践结合过程中，在关注理论研究的过程中收获颇多，其中一个心得就是，今天的管理实践所遇到的挑战需要有新的理论贡献价值。
在我看来，百年管理理论是以「分」为主脉络来展开的，分工、分权、分利，目的是提升管理效率，并取得了明显的绩效结果。
但我们深究其背后的原因，恰恰不是因为「分」，而是因为「合」，也就是说，获得绩效的核心关键在于把企业看成一个整体，而非分割状态，综合是管理的真正精髓。基于此，我提出了管理整体论及其七大原理，得到了较大的响应。
看到孙新波老师的这本书，很高兴我们有很多观点是一致的，更高兴的是，这本书里提供了很多系统的分析和见解。
孙新波老师在梳理分析西方管理理论流派的基础上，继承东方千年传统的易道精髓，结合现代量子理论和互联网思维，提出了自管理、反管理、人性素、量子激励、量子人性等新的管理理念，并构建了包括人性、组织、环境三大定律的同心圆理论分析框架，形成了一个融通东方与西方、现代与传统的管理哲学系统。
本书所呈现的景观是令人感佩、引人深思的，我愿意向管理研究者和企业家推荐。这本书不同于一般的通俗普及读物，读者们刚开始可能会有一些阅读门槛，但相信一定会有很大的收获。
即使对一般的对管理学有些兴趣的读者而言，书中对百年来管理研究脉络的梳理分析以及对中国传统文化观念的阐释也是非常精彩有价值的。
我相信，有这么多的优秀企业家和研究者的持续努力，我们一定会有更多更好更有洞见的成就。
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