从事企业内部培训工作的你是否有这样的困惑：自己的工作在企业内部体现不出价值；如何去搭建自己的知识体系；每天工作都是杂事，看不到隧道的尽头；没有明确的职业发展路径；到底是发展个人IP还是在企业内部发光发热？
我相信很多从事企业内部培训或者管理的人都有此类的困惑，很多人也在培训这条路上选择离开或者越来越远，我记得参加一个课程的时候，一个老师说，在中国培训这个职业岗位是没有标准的，不存在科班这个说法的，大部分内容都是从西方学习的内容，不管是基础理论还是内容形式，正是因为没有标准，所以这个行业鱼龙混杂，而从事这个行业或者岗位的人带来很多的困惑，很多人在职场上也走了很多弯路！
培训行业从甲方和乙方的角度分为，咨询公司和采购培训产品的组织两种。
所以从事培训工作的人群也可以分为，咨询公司内部的工作人员和采购培训产品的组织内部的工作人员，也就是我们通常所说的咨询顾问和企业学习与发展部门或者培训部门员工，甲方提供培训产品以及实施培训，乙方根据需求采购培训产品以及评估培训效果。他们不同的工作内容决定他们不同的知识体系和能力要求。
自己的工作在企业内部体现不出价值，这个基本上属于培训可以为企业带来什么的问题，你的培训产品的目的是什么，它围绕这个目的如何去开发培训内容的，培训内容和形式设计如何反应对于成人学习的特点的，如何去评估培训的效果满足我们之前设定的培训目的，如果我们能够想清楚以及把这些问题落地，我们还会觉得在企业内部产生不了价值，赢不来尊重吗？
自己的工作很杂，并且看不到尽头，我们都知道培训岗位的路径，从专员-主管-经理-总监-商学院或者企业大学校长，基础岗位前期更多是基础类工作，这也是培训工作不可或缺的，看不到尽头其实更多是不清楚这个路径，或者在一些企业实现不了这样的路径，毕竟大部分的企业培训只是在人力资源部门下的一个岗位而已。
现在是移动互联网和自媒体的时代，很多内容IP或者付费内容平台的产品适应了这个时代的发展，从事培训工作的人就是一直在输出知识，如果有了更好的平台，培训人就有了更广大的舞台，所以很多企业内部的培训人在沉淀了自己的知识体系后，选择个人IP的形式传播知识和实现人生价值，这两者并不矛盾，很多时候是个人的选择而已！
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