每一家企业都有一个电商梦想，在互联网+近几年大趋势的冲刷下，传统企业传统模式愈加难以生存，转型互联网早已是大势所趋。
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全渠道电商——绿芝岛
绿芝岛家具，是一个具有25年历史的板式家具品牌，目前在全国有300多家品牌连锁店铺，还拥有两个3万平方米以上的独立卖场，每年集团在家具方面的出厂额将近5亿，是地地道道的北京家具大牌。
绿芝岛积累了一流的口碑——“在北京，绿芝岛就像家燕一样，飞入寻常百姓家。家具的品质、工艺、服务都无可挑剔，价格适中，25年如一日”，这是绿芝岛最大的品牌优势，同时也是绿芝岛在电商时代最难突破的第一道坎，难在线上消费者与线下消费者需求的差异，难在低客单价商品在电商发力的成本控制等。
每一家企业都有电商梦想
每一家企业都有电商梦想，绿芝岛在此之前已经有过两次电商尝试。2011年绿芝岛已经入驻天猫开设了旗舰店，同时绿芝岛还入驻了天猫的线下爰蜂潮家居体验馆，但是绿芝岛没有把电商上升到企业的战略高度。
直至2012年3月，正在运营的电商部门在绿芝岛仍属于渠道部门下的小部门，虽然开设了天猫旗舰店，并且上过聚划算，平均每个月也有几十万的销售额，但是如何定位电商在绿芝岛战略中的位置，如何做专业的体系搭建和梳理，如何进行团队的训练和打造，如何给产品重新定位，如何解决线上线下体系的差异，绿芝岛对这些急需考虑和解决的问题并没有整体的认识。
快速应对激发电商激情
2012年3月，绿芝岛引入了新的电商团队，在不成熟的电商市场环境下，新的电商团队选择报名参加天猫家具行业的年中大活动“家具万人团”，需要在天猫行业活动中胜出，是一个系统化的工程，不但要求运营团队的实力，更要求品牌厂家在整体产品及供应链上全力配合。
为了快速应对，在短短的半个月内，新的电商团队成立了临时组委会，由绿芝岛董事长担任组委会总指挥。团队从选品、拍摄、设计的前端，到组织架构梳理、团队能力训练、人员岗位分工，再到库存梳理、物流对接、ERP实施、CRM实施等，基本完成了全盘梳理。
最终的活动流期间访问次数达到80多万人次(PV)，店铺日均访问人数不少于2万人次，店铺成交额达成了 130多万，这一个月的成交额甚至超过了2011年全年的成交额。
战略大转型，电商大架构
2013年开始，绿芝岛集团旗下电商公司——绿芝岛宅乐美家居（北京）有限公司正式成立。协同国内主流网购平台（天猫、京东商城、淘宝等），同步发展线下体验店及社区服务营销团队，创新家居营销新模式，成为全新的020家居平台型品牌。
地道的口碑企业在拼尽全力像互联网转型，更多的中小企业却在观望，传统模式在互联网的冲击下，显得不堪一击。传统中小型企业面临着必须转型的抉择，而怎样更高效转型？
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