最近一直在研究管理方面的书，对于员工和管理者之间的关系有了进一步的理解和认知。以前一直站在员工的角度上思考问题，总觉得领导都是员工的敌人，他们不会把员工的利益放在第一位，永远是工作第一位。但是当我学习了管理学知识之后，对于管理者有了更深层次的理解，对于管理者的审视和判断有了更为严苛的要求。
作为管理者是联系领导和员工的中间人，管理者既要传达上级的宗旨，又要反馈底层员工的心声，而不是做一个谄媚上级，不顾下级员工的根本利益。
作为管理者，第一点要讲诚信。如果办不到的承诺就不要许，因为这样会伤害到员工的心，而且也会降低你在员工心目中的地位。在我的工作经历当中，就存在着这样一位管理者，许诺给每个员工3万左右的年终奖，可是最后发到手还不到两万，而且没有主动给予一个解释。这一点让我很寒心，尤其是和其他人对比之后，更生气。少无所谓，关键是作为管理者你的承诺呢？反正至今我都不会看重他，也不会做太长时间。因为他犯了一个管理者的大忌，失去了信誉。
作为管理者，想要和员工处理好关系，一共有五种方法，第一种就权利领导，靠职位来强迫对方服从，这是最为低级的管理方法；第二种是关系领导，靠着与下面员工打成一片来促使对方按照自己的意愿干活；第三种是战功领导，帮助员工建立功劳来使得员工服从，相当于以理服人；第四种是成长领导，帮助对方成长，从而获得信任感，甘愿为你服务；第五种是使命领导，最为高级的领导，有使命感，精神笼络。就是靠个人的魅力来使得对方不得不认可，从而获得极大的满足感。
在各种企业中，尤其是中国企业，无法跳脱出权利的限制当中，总想着使用手里的权利来来控制别人，从而来体现个人的存在感和意义。但是现在情况不同，人们生活水平提高了，对于金钱来说已经不是最重要的，更多的是想干一件轻松快乐的活儿，不想受气，而这偏偏不符合中国企业的那种管理模式，所以好多公司都会有员工离职，归属感不强的企业很难留着人才，是因为他们从来不把员工当成合作者，仅仅就是带着一种施舍的姿态来对待，使得员工没有了任何自尊和自信存在。如果企业能够解决员工和管理或者公司之间的管理，就可以获得新的生命和未来。
对于企业管理我或许太多理想化，没有更多的实践机会来加强这种思想的灌输和实施，只能在这样的大环境下，慢慢忍受他们这些失败的管理者的行为。我希望逢着这样一家单位存在，但是又不太可能，因为这样的公司肯定人满为患，谁都喜欢，把员工当成合作者是多么大的格局，不是一两个领导可以放下的事情，所以一个单位有没有前途，看看他的管理者就知道了。管理者是代表上级领导的意思，他们实施的只不过是上级命令而已，想要改变也是他一个人无法决定。
不管未来会发生什么样的事，我一定会坚守这种态度来对待我的每一位员工，和员工保持一种平等关系，还有就是更加透明化的规章制度，这样就有法可依，略显公平公正。
世间一切的不公就是因为有些灰色地带产生，导致伤害了一些人的利益，但是只要我们发现一处修改一处，一定会越来越好，越来越公平。
别人是自己的投影，你的善念也是别人对你的回应。
网友评论