一、什么是可复制的领导力
1.领导力是可以学会的
在东方,“领导力”被神化为一种“感觉”,似乎无法通过学习学会。但在樊登老师告诉我们,领导力是可以学会的。通过读书,通过模仿,总之都可以学。
2.每个人都可以具备领导力
“复制”的关键在于工具化。掌握工具,人人可以具备领导力,领导的实际效果也会事半功倍。掌握了领导力工具,实现了领导力的自我发展,就不必担心离开了某一个人,这个企业或者团队就无法发展。
3.员工的执行力等于领导的领导力
只有领导提升了领导力,才可能带来员工在执行层面的高效表现。比如在日本企业中,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍。
第1遍,交代清楚事项;
第2遍,要求员工复述;
第3遍,和员工探讨此事项的目的;
第4遍,做应急预案;
第5遍,要求员工提出个人见解。
但是许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”,这样就会造成员工理解上的偏差,做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。这就是领导力高低的区别。
第一天学习,很有收获。
希望大家一起复制优秀的领导力。
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