康森：六顶思考帽

我是康森，致力于帮助一百万人找到工作的意义，这是我每日一篇文章的第102篇，希望我的文章能为你赋能，也欢迎你把工作的事讲给我听。

今天晚上下班，回家的路上听了一书一课中关于“六顶思考帽”的解读，很有启发。

六顶思考帽代表六种思维方式，或者说是考虑问题的六个方面，当团队中使用六顶思考帽中的其中一顶来沟通的时候，大家都必须要按照这顶帽子规定的思维方式来思考问题，不允许使用其他方式。

这六顶思考帽分别是：

白色思考帽

白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色思考帽

绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色思考帽

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽

红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽

蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

我们在探讨一个问题的时候往往会陷入没有结果的争论，一个项目你觉得特别好，我就认为很有问题，大家意见不一致，但是谁也说服不了谁，为什么会有这样的情况出现呢？其实很大一部分原因是我们大家思考同一个问题的角度各不相同，大家都是现在各自的角度来提问题，不能互相理解，最终当然是争论不休，没有结果。

有一个例子很形象，就是“盲人摸象”，大家对待同一个事情，所站的角度不同，得出的都是自己认为最正确的答案。六顶思考帽的方法可以让团队里面的每一个人都可以尽可能的了解事情的全貌。

由此我想到，其实人的认知是很局限的，我们在面对任何一件事的时候，都是一个“盲人”，因为我们自身的能力有限，所以能够看的东西也是有限的，这是我们的弱点。

但是人的伟大之处在于发明了“管理”，可以通过各种手段管理每个个体的缺点，人类不断进步的过程，其实也是我们在发明各种方法管理自己缺点的过程。