今天学习的是价值链分析和发现自身能力的工具(价值模型)。
企业通过垂直的业务活动来创造价值。而这个从原材料一步步增加价值的过程,勾勒出来就是价值链。
企业的日常行为分为基本活动和支持活动。我们拿一家互联网游戏公司来举例。互联网游戏公司最基本的活动就是游戏产品和运营。首先是调研市场,找出游戏的类型和方向,交由生产部门来把产品做出来。其次就是日常运营。运营分两部分。选择合适的互联网媒体购买流量。根据运营的数据及时优化配置来留存客户。促使客户付费来产生利润。而支持部门则是后勤保障和财务管理。
我们尝试着通过价值模型来分析一下。
价值模型的第一条是价值。是帮助企业抵抗压力和抓住机会的能力。
第二 三条是稀缺性和不可复制性。
我们综合上面的企业基本活动来分析。市场上不管哪种类型的产品都很多,而且同质化严重,而关键点在于流量的获取和产品分析优化的能力。而这些能力都是需要与时俱进的,只有长期跟上的才具备稀缺和不可复制性。所以互联网游戏公司需要长期培养这方面的人才和能力。依托这些能力来找到公司战略并加以支持。
其实对于个人也是一样。我们都需要找到自己的核心价值,并以此为基础去拓展,去创造自己的价值。
网友评论