计划谬误，是指人们常常会低估自己完成某项任务所需的时间，它是「过度自信效应」的体现，诺奖得主丹尼尔·卡尼曼也不幸中过招： 和同事编写一本预估花费“一年半到两年”的教材，整整用掉了七年。
有趣的是，在刚刚结束的两场信息分析路演里，我就犯了这个计划谬误。
在认知心理学自修计划项目成组的时候，第一次会议后大家对它的理解不一样，陷入僵局，队长圆场说：我们还有20多天......来得及。 随后，大家的目光都聚焦在自己的事情上，在自修计划这个项目上陷入一次又一次的拖延。
而另一个项目政府信息公开，则来源于我做的一个作业，本能地认为它不是一个大项目，而是一个小作业。 我当时说的是：「只要批量下千篇论文跑出知识图谱，然后找找结构性的知识，大概五个小时吧。」 于是忽悠了一个小伙伴入坑。 想象很美好，结果很骨感： 从小伙伴熟悉上手 zotero 到能够运用 translator 批量下载论文，花费就至少三个小时。 而我批量阅读，则花了六个小时，做幻灯也花了六个小时。
亲身体验到的计划谬误，很难让人愉快。在这个过程中，我的精神始终高度紧张，目光始终聚焦锁定在「补救」上，一度陷入「救火队员 」的稀缺管窥心态， 对外界不闻不问。 同时，也因为任务始终难以完成，内心会感到沮丧，整个过程好像是我愉快地在树上打了一个绳结，然后不知不觉把自己的脖子往里套......
如果你对「过度自信」还不以为然，那也许你应该读读这段话，心理学家斯坦诺维奇在《超越智商》中指出过度自信的认知偏差会带来怎样的后果：
那些自认为拥有卓越的动作与知觉技能的人，常常会对他人的表现吹毛求疵，但对自己的错误却浑然不知，也不愿意接受批评。
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