面对每周一早上的内容死板生硬、一成不变的例会,你可以怎么做?
在《职场达人修炼术》中,作者说,在不知道应该如何改变现状时,他向团队成员提问:如何将每周一例会从报告一些无聊的数字转变为做实事呢?
作者得到的答案,值得你参考:
第一,让各人在会议上,展示他们在周考察市场时,遇到的一些印象深刻的事。大家可以分享一些吸引自己的,或者反映市场趋势的东西。
展示的内容可以是:一个新产品或服务、一个新的技术设备、同行业的一家新公司、媒体上一篇有趣的实时文章、一个有感染力的广告。
重点是要说明,如何将其应用于本公司的产品或服务。这让会议变得有趣,激发了大家的创造力,团队有更好的业绩。
第二,让大家观察捕捉新事物,对其进行改造或改进,并用于本公司的产品或服务。在看到某事某物后,思考它是否适用于本公司。如果适用,说出下一步该怎么做。
第三,让大家了解各自任务优先级和战略环境,各人都能了解他们要做某项工作的原因,清楚他们所做工作对团队、部门或整个公司的总体战略影响。
当大家都了解他们工作的根本目标,士气会提升、能力得到充分利用。大家就有可能主动寻求不同的解决方案和工作的方法、提出更好的措施。
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