关于企业管理升级和员工培训的一点见解

我前一家工作的公司要改善管理，前后请了3家管理咨询公司，开始一家来公司考察后是给出管理建议，后来一个是给公司所以中层准备了一个mba的课程，培训了一年，最后一个在公司成立了一个新部门，运行管理部，结果啊第一个和最后一个什么用都没有，该怎么地还是怎么地，第二个是只要学进去的的，基本都离职了，包括我自己，忘了说，我们这个公司还是上市公司。

所以说管理升级一定要根据自己的实际情况来，制度要定能员工能执行的，每次改进一点，你要一步到位，绝对成废纸一张。流程再造是要比现有的简洁，不是搞复杂的流程，一定要搞复杂提升质量，也要把盲点提炼出来，不然员工有的是办法偷工减料，造成反效果。

最后说点，给员工培训，一定要清楚培训的对象和目的，比如给基层员工培训技能，员工技能提升后，工作效率提升工资能增加，你可以不用管，要是技能提升后，工资得不到明显增长的，比如机械维修工，一要要注意涨工资，不然别人离职也就不远了。中层员工培训后，在管理上的体现不明显，如果工资还是和原来一个样，但是他们的本事是实实在在提高了的，往往就会去外面寻求更好的平台，你的企业估计就成黄埔军校了，牛逼的都走了。