美文网首页
从客服到产品经理(1)

从客服到产品经理(1)

作者: syao1026 | 来源:发表于2020-06-30 23:09 被阅读0次

    总结从客服到产品的就是给自己偷懒,且偷这个懒能提高用户效率和提升体验,同时从长远来看也能减少开发的工作量!

        我还是个小客服的时候,被安插在各个客户群里,帮客户解决在使用我司硬件、软件、在线平台(嗯,我司虽小,五脏俱全)使用过程中的各种问题。我是怎么从繁(fan)杂(zao)的用户反(tu)馈(cao)中找到产品的感觉的呢?全凭一个字:懒!下面从我受益最深的一个例子来说明下~

    先介绍一下我司数据操作流程,以便对后期用户反馈有一个直观的理解。

    用户从数据采集到最终拿到数据的展示大概是如下的流程:

    数据从采集到在线展示处理流程

        先用硬件采集数据,再用软件处理采集的数据,再上传到平台,平台会对自动对每个数据进行二次处理,最后将数据展示出来。嗯,就是这么简单的流程,我每天都要被用户霸霸轰炸N次。

    其中用户问的最多的问题是:我的数据上传了半天了怎么还显示在处理中?什么情况?

    开始小白的我:

        我:杨哥哥,有个用户上传数据不成功是为啥啊?

        软件开发小哥:嗯?要他把log文件发我下。

        我:哦好滴

        软件开发小哥:上传成功了啊,你去问问老张。

        我:哦好滴!张哥哥,有个用户上传数据不成功是为啥啊?

        平台开发小哥:嗯?他是不是没上传成功?

        我:杨哥哥说成功了。

        平台开发小哥:哦,那我看看。

        过了一会……

        平台开发小哥:41啊,是xxx的问题,现在好了,你要那个用户看看

        我:好滴~

        其实最高频的问题就是那么几个,而且每次都是过了很久很久用户发现有问题才跟我们反馈,浪费用户时间,由于平台数据处理是排队机制,前面卡住,后面排队的数据都不能处理,都次数多了用户就怒了!且每次人工排查沟通成本太大了,问多了我再卖萌小哥也烦了(害)!于是就开始想偷懒了,怎么能减少我的工作量呢?

    先找到核心问题,即:

    -     当处理过程是一个需要等待时,没有让用户有掌控感,不知道需要多久能

    -     当处理过程出现错误的时候,没有明确的反馈机制

    害,我司曾经是个传统&假的互联网公司,这么基础的东西都米有鸭~!

        下面画一个鱼骨图来分析,从图中可以看出数据经过的流程主要有3个(其实主要是前两个),而用户口中的“还没有好”,可能是由于错误造成的,也可能一切正常,只是等待时间未知造成的发问。然后把收集到的问题丢到各个块即可:

    那么问题分析完了,优化的方案也就明了了:

    1.1  采用断点续传,保证即使中途断网,有网络连接后能继续上传。

    1.2  提供标准数据说明和案例,如果用户数据有问题,提示数据错误点,以便用户直接做出对应的修改。

    1.3  如果无法做到版本兼容,打开软件都做版本检测,并强制更新到最新版本。

    1.4  给出上传进度条。

    2.1  方案1: 后台提供自动巡查服务健康状况,有问题及时发现(高频巡查)。

           方案2: 后台提供工具(或借口等)供客服定时做人工核查。

    2.2  方案1: 后台提供自动巡查服务健康状况,有问题及时发现(低频巡查)。

           方案2: 后台提供工具(或借口等)供客服定时做人工核查。

    2.3  告知前方排队数据条数,及预期处理时常。

    后来用户我,我就跟项目经理、开发动之以情晓之以理(嗯,软件直接由开发设计,平台出于维护状态,如果不是重大问题,本来不准备做出任何改动,所以想让他们改,需要软硬兼施),最后终于把这口锅甩出去了~

    据说那个时候,就引起的隔壁组产品大哥的注意~

    【以上纯属虚构,如有雷同,缘分呐!】

    相关文章

      网友评论

          本文标题:从客服到产品经理(1)

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/flxqqktx.html