下午出差回来,去科长那里汇报情况,他跟我讲了科室里长期不来的同事请了3个月事假,他爸爸跟领导打过招呼,领导同意了。问题来了,他分管的工作虽然不多但还是有该谁来做,科长前面打了很多铺垫,说最近有加班,但我可以早点走,名字把我加上,后面引出希望他不来他的工作由我来做,我表达了自己的意见,接过来可以,但精力不够,需要另一块不适合我做并且已经提了好几次意见的环保工作脱手,他如果全部要我来做也不是不可以,提拔起来自然会有动力。他很不乐意,环保不受待见,且出不了成绩,我不做只能由借用的做,他又本能地不想得罪借用的,怕在编的主业做太好跟他抢业绩,希望借用的做主业,不容易出成绩的让在编的来做,见忽悠不了我有点恼火。嗨,这单位就是陷入一个死循环怪圈最后在编的都被迫躺平,一碰到业务检查就只能依赖专家,怪不得听人说这个单位也可以撤了没有存在的必要了。
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