——为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉
——仅以拳拳之心如实客观述我之所能听，所能见，所浅想
——或已周知，或为滥调，但你不说，我不说，大家都不说，就成了问题。
一、二十一世纪，央企三级单位，职工食堂饭菜质量长期居低不下，为什么说居低不下？因为穷尽我们本已贫穷的想象力，也无法想象出这世上还能有比这更差的饭菜（大概是有的）：毛发、苍蝇捉迷藏的惊悚，老鼠满室攀爬的品尝。。。任何一个工人说起食堂的饭菜来，都能滔滔不绝地连抱怨带谩骂的骂上半天。问题一直悬而未决，像历史疑案一样。
随便一个工人张口就来的建议“多招几个商户，竞争嘛，哪家好吃吃哪家的”却是如何也实现不了。话说，在井下吃饭要比在地面吃饭香好几层楼，特别是大半个班的辛苦劳作后，这种情况下，有些工人宁愿啃干饼子，也不吃班餐——反胃，甚至伤胃。说好的民以食为天？说好的民生？说好的幸福指数？哪来的自豪感？还能坐得住？
二、这也学，那也学，学得来形式，最终像邯郸学步一样，重拾爬行。这些年先后有 “手指口述”“风险预控管理体系”“岗位标准作业流程”“山东煤监”，一波又一波，声势浩大，阵容不凡，期间投入的人力物力无数，学习和拿来的结果却似“狗熊掰玉米”和“捡了芝麻,丢了西瓜”的综合效果。
东西是好东西，理念也是好理念，文化更是好文化，任何一种，但凡能落地生根发芽，必然有璀璨果实。而一贯的急功近利，等不得种子生根，自己先将其扼杀在萌芽。结果永远只是糟蹋资源和折腾精力，于安全管理没有丝毫作用，也不全然，还是有几个水漂的。
学习也罢，培训也罢，管理也罢，不能为了应付检查而只是留痕，不能形式主义，不能拿来主义，须沉下身来，到工作现场告诉工人哪些能干哪些不能干，然后为什么不能干；班前的培训往往犹如纸上谈兵，如何地针对性、指导性、多样化都逃不开两张皮的根本性；须下大力气，刻在骨子里，学到精髓。
三、煤层赋存条件没有神东好，员工整体素质较之也差，却要学神东的人员结构。以目前的科技，煤层赋存条件差便卡死了自动化设备普及的脖子，脖子被卡住，呼吸都困难，还想蹦哒？！自动化水平相对较低时，产量却不做缩减，必意味着生产压力极大，在这种情况下，还要裁员！宁煤年产300万吨左右的煤矿的职工在1000人左右，而山东、河南、山西、东北等很多地方同样产能的煤矿的职工在3000人左右 ，这相当于3倍的劳动强度。员工全面素质偏低，收入又不高，休息又少，劳动强度却大的情况下（大部分一线员工每月休息在四天以内，井下作业时间长期在12个小时以上），如何比较？安全怎么管？连续开车4个小时就是疲劳驾驶，那休息少连轴转的井下作业又该当何论。
把产量、进尺稍微放低些，生产压力就没那么大，劳动强度就降下来了；多放几天假，或者每月搞个集中休息，员工之精气神必然会有提升，绝不似现在蔫了吧唧浑浑噩噩的。
四、90%以上的员工及基层管理人员对企业没有任何归属感，甚至全是不满和牢骚，讲感恩，讲安全，讲责任，有用吗？每天班前会，员工都不入耳，又如何能如心？干部员工只能讲养家糊口，没资格讲感恩，没心劲讲创新，没积极性讲工作，没意识讲安全，主动？像开玩笑一样。初期员工文化素质低，不知感恩，是自身原因；经营几十年的企业文化了，现在素质依然偏低，依然没有归属感，甚至更多的牢骚，问题在哪？整体作风不踏实，形式主义多，几乎不能调动干部员工的工作积极性。
从现有奖金里列支一部分，然后再增添一部分作为年度安全奖金（重点是增添，额度要足），出现安全事故的个人及相关责任人一律不予发放，和其他职工有什么关系？为什么要涉及整个煤矿？“连坐”制度有用吗？
设置终身安全退休金（额度在20万以上），对从事高危作业20年以上未出现安全事故及关联事故责任的干部职工在退休时一次性足额发放；其余，再根据工作年限及事故情况调整发放：一次非死亡安全事故或履职不到位即减半，两次再减半。。。充分调动职工及临退休干部的工作积极性。每年多少人退休，这才多少钱？而出一次事故，要损失多少钱？又有多少50岁左右的工作经验丰富的临退休干部，因为这样那样的原因只是占着坑子、混着日子、发着牢骚，而没有发挥丝毫余热？
五、诚然，一个企业要发展、要有竞争力、要能承担风险，就必然要讲效益、讲改革、讲开源节流，否则再来一次经济危机或煤炭降价，老化的僵尸的员工数量多的企业必然先承受不住市场冲击。但就员工数量及收入而言，各矿并没有承担如山东、河南、山西、东北等地方的煤矿的社会责任大。开源没有，而节流卡的很死啊。采购各类材料最低价中标不说，质量差不说，周期还极长，机动性甚至没有，以压风自救装置为例：去年上报的材料计划，报30台到货20台，今年的计划到现在一台来不了。基层怎么生产？
经营卡生产，生产卡安全啊！
各矿厂房堆积大量废旧材料，甚至还崭新的，放烂了、锈蚀完也不能处理。这能不能节流？山东生产矿用材料、设施、设备的企业有多少？宁夏有多少？能不能从这开源？国能是完全有能力实现整个煤炭产业70%以上材料自产自消的，宁煤能做到多少算多少啊，又开又节。
一方面浪费严重，一方面又不够用。要正儿八经的节约人力物力，不瞎折腾，方法很多，稍用点心就可以，还是要落到责任和奖励方面。“修旧利废”只是签个字报个单子而已；材料费今年节约了，明年就往下砍；节约10万，奖励1千。。。这是概念的管理？材料费又不是招待费！节约的材料费五五分账行不行？
改革，就要大胆试，过程有问题及时调整；退一万步，可以从头再来嘛！
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