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从销售优势视角打造优势团队

从销售优势视角打造优势团队

作者: 雨鑫可视化加速教学法 | 来源:发表于2018-10-17 07:49 被阅读522次

完成了两天给素妍美容院的销售优势课程的培训,也是第一次把两天的课程直接植入到企业内训中,让我又惊又喜,因为中间的确遇到了一些挑战,但是结果却出乎意料的好,即在情理之中,又在意料之外!

一、被挑战瞬间改课

第一次的课程遇到一个极其完美主义的领导,并且也是上过无数课程的专业人士,所以对于培训是有非常高的要求的。

素妍美容

我也是在第二天早上被约谈了,她会觉得为什么讲优势没有一对一的优势解读,她希望能够更加地了解团队中的每个人,并且让他们彼此相关理解!

我知道了如果按照原有的课程设计,直接导入销售优势,一定会有很多风险,更重要的是被培训方会非常不满意,所以在她说的时候,我的脑子里就开始构建下面要调整的课程方式,以及怎么达到最好的效果!

我快速的就把课程调了,并且把很多环节用视觉引导的方式做了一个串联,不但让彼此之间相关理解,同时也让伙伴之间形成同盟,让他们在企业里状态不是竞争的状态,而是相关合作的状态!

所以在最后这个部分的呈现过程中,就把现场的状态点燃了,并且他们的老总也积极地参与到对每个人的点评中,让大家之间相互理解,相互协作!

看到那种非常热烈结对子的场景,让我特别开心,因为我知道优势团队就在此时此刻被打造出来了!

所以有的时候现场被挑战不是坏事情,只要及时调整,就会达到超过预期的效果,并且在交付成果的时候会更加专业与落地,所以这个过程也借助企业的手帮助我把我的课程优化,让我特别感激这次的拉升式的提高!

视觉呈现

二、融入企业咨询让销售落地

为什么这个课程到了后期有个非常大的逆袭,其实不单单是我自己快速改课的功劳,还有就是我们的专业团队的进入!

对于课程设计我自己是非常在行的,不过真的去完整去梳理企业的销售流程和提炼出来适合对方的并非学术派的销售流程,其实对我来说还是有一点的挑战!

这个时候,我们的企业顾问和销售顾问就直接融入到课程,用企业教练和企业顾问的方式,帮助企业完整地梳理出来精准的销售流程,同时把不同岗位的有销售性质人员的销售流程进行优化,总结提炼出来适合每一个岗位的销售流程框架!并且现场就清理掉大家的不合理的信念与恐惧障碍,下手快准狠,药到病除!

深入研讨

当时我自己看到了,我都惊呆了,一切源于学员,又极高于学员,就地取材,化腐朽为神奇,点石成金,让我叹为观止!

同时让我非常清晰地看到我的课程其实是可以融入我们专业的销售顾问与企业顾问,让这个课程可以更加落地!真的就是基于企业自身的销售,打造销售优势!

我的课程也瞬间被升级,不单纯是用共创方式去做课程的承载,同时我们也可以给到专业的专家建议和支持!让我特别兴奋,在这一次的产品升级!

企业顾问和销售顾问引入

首次面向企业的销售优势的课程,被给予了非常高的评价!称此课程比他们之前做过的任何团建活动都更有利于团队融合!比他们上过的任何课程都更加落地!比他们参加过任何企业内训都更加鼓舞士气!

他们的老总和副总给了优势系列课程一个极高的评价,称为企业的福音,我也希望把这个福音带给更多的企业!助力企业的健康、良性发展!也期待每一个员工在优势团队里绽放自己的天赋才华!

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