今天跟大家分享一下利用4W2H思维方法，如何来作出判断。每一个维度都有很多学问值得深究，今天，我们只说框架。
一、WHO？
首先是团队。所有的事情都是人做的。因此人。才是这个事情的最核心要素。一流的团队可以把二流的项目做成一流；而二流的项目最多只能把一流的项目做成二流；三流的团队是无论如何也不可能把一个项目做成一流的。
作为参与者本人，你需要考虑自己在这个团队中所扮演的角色以及这个角色的重要性。一个不适合这个位置的人加入这个团队对本人以这个团队都是一种伤害。
二、WHAT?
我们要做的事。这个项目本身必须是符合商业逻辑的。而判断这个事情是否符合商业逻辑是有着一套完整的体系的。在这里由于篇幅的原因，我们就略过不讲。但是有一个最起码的简单的判断方式。那就是你需要将这个商业模型中间的所有角色都罗列出来，然后分别站在其角度思考和判断问题。我们大多数人特别容易犯的一个毛病就是过于主观。
比如，我们所熟悉的创业团队里边儿会出现阿里系，腾讯系，百度系，这些从这些公司里边儿出来的高管创业成功的机率确实就会更大一些。原因就在于此。
三、HOW?
这个"how"更多的是一个商业模式，你必须要有一套清晰的、完整的、可以执行的商业思维。如果没有战略、战术而进入战场的话，那么你最终进入绝境的几率就会非常的大。
模式的创新是现在商业创新中介比较多见的。比如Uber、亚马逊、共享单车等商业模式的创新是他们成功的关键。
当然，技术创新也会带来我们的生存优势。只不过现在技术越趋发达，单个技术的创新，想改变是整个商业世界、建立商业模型确实存在一定的难度，大部分技术的创新都是微创新，是从点滴积累开始的。
四、WHERE？
如果说商场就像战场的话，那么战场的选择在很大程度上会决定我们的成败。大到你选哪一个国家，哪一个城市，小到一个商业口岸的选择。这个"where"可以是实体的某个地方，也可以是虚拟的网络空间。不管你是一个互联网企业还是一个普通的传统的实体企业，商业选址其实都是一门学问。选择的最基本原则是你对这个"地方"必须有优势和足够的熟悉。
五、HOW MUCH?
财务线就是企业的生命线。 有多少启动资金？是否能满足创业所需？盈亏平衡点是多少？在什么时候？现金流如何？如果星期六断裂，你如何实现融资？
财务问题既是冰冷的数学问题。更是考验运作团队智慧的核心问题。
六、WHEN?
马云说，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是我们绝大部分人就死在了今天晚上。
为什么是现在而不是两年以后？究竟是蓝海还是红海？用多长时间完成什么样的任务？
时间节点的判断，是不可或缺的智慧。
当然，其实还会有更多的维度来支撑我们的判断，在此不做赘述。
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