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如何管理英雄主义明显的员工

如何管理英雄主义明显的员工

作者: 斯文致用 | 来源:发表于2020-01-08 11:59 被阅读0次

问:有员工英雄主义较严重,能力强能解决问题,就是不大与人合得来,怎么管他?

复: 这是说关老爷吧?应该问问玄德或孔明。

云长万人敌,为人傲士亲勇,常读春秋,明大义更讲义气,除尊义兄,余不甚敬。

这种人的问题所在:

一是读书少,把春秋当水浒,要是多读几本如史记、汉书,就知道谦虚一些,但人有时本性难改,不一定有用,但关只读水浒不足的;

二是服老大敬英雄,皇叔身份贵重,张辽有古大将之风,要不你托个好姓氏找个好远祖,或者与他私下比试一场,英雄主义的多数服英雄,无论是打架、喝酒,如樊哙服韩信、世友服总里、但文的不行,文人相轻,但也不一定,比如张飞就佩服庞统的理政能力,你哪方面很强给他露一手试试。你要降不住就送给能降得住的人,两全其美各得所好;

三要给他苦头吃,关羽败麦城时众叛亲离,俘后被斩,这算什么英雄,要不如项羽自杀,要不如姜维假降,分明是灰心得昏了头想投降又不好意思说,你给他吃苦头,逼他要不认栽求援、反思不足,要是不反思且一再刚愎自用,总有一天要误人误己误大事,合适时机让其滚蛋,别老是装吹水牛装老虎;

四,打听一下,或许他对你有意见所以不服,尝试可否改变,如其只是在某些人心里造成不快,或他本人也并不知情,你尝试沟通几次,先狠夸狠溺爱,再将问题反馈于他,不反思就狠批,爱之必严责其过,如还不见改,就要注意使用。害小利大控制用,利大害大谨慎用,利小害大不能用且早置替代。或与其深谈,但英雄主义的人多有强烈主观,只看行动不尚空谈,所以这方法很难奏效,除非你谈心功夫了得。

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