今天和设计总监聊到这个话题，挺有意思。
我对他说，一个理性对组织应该是对于他这种能出硬活的同志给予最大的尊敬，自古有云“亲贤臣，远小人”，其实公司文化治理也应该这样。
同样，一旦发现
但是为什么大多数公司都做不到呢？
其实很简单，因为绝大多数人是非常不理性的，而公司的决策是最终是人做的。
从数学上说，公司的事情往往就应该是 1+1=2这么直接。
但是往往人在做决定的时候会由于感性的东西，导致最后做出来的决策是不利于公司的，比如：
- 需要开掉能力不行但是人不错的员工时
- 工作很辛苦但是由于未按流程导致出了差错的时
如果你是管理者，面对上面的情况你会怎么办？
虽然答案显然易见，但结果往往出人意料。
企业是有明确的评价尺度和评价标准的，尤其是上市公司，业绩就是衡量企业价值的最公正尺度。
而人和人之间的情感，大多数时候并无法用明确的标准来判断，就像谁也无法说清楚“喜欢”，到底是一种什么样的感觉。
我认为，感性在一定程度等于人性，而理性，其实就是反人性的。
人一辈子，往往只需要做对一两件事情，便能胜过千万人。
而做正确的事情，其实很难。
因此，好的管理者应该是多面的：
- 对工作：理性公正
- 对生活：感性有爱
正所谓“公私分明”，不过于此。
但是这真的很难，当年诸葛亮“挥泪斩马谡”，却仍无法走出刘备托孤的桎梏。
共勉。
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