嗯...小任又来 皮皮了，今天给大家科普一下新媒体常用的术语，在科普之前呐先说几个常用的职场职称吧：
CEO：Chief Executive Officer「首席执行官」
CTO：Chief Technology Officer「首席技术官」
COO：Chief Operations Officer「首席经营官」
PM：Product Manager「产品经理」或者 Project Manager 「项目经理」
OD：Operations Director「经营总监」
OP：Operations 「技术运维」
DE：Developmental Enginer「开发工程师」
HE：Hardware Engineer「硬件工程师」
FE ：Front End Engineer 「前台工程师」
R&D：Research Development engineer 「研发工程师」
DBA：Database Administrator 「数据库管理员」
QA：QA Engineer 「测试工程师」
好了，进入正题了：
UGC 用户生产内容，用户在互联网上展示自己的内容。它并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。。UGC模式 网友不再是观众，而是成为互联网内容的生产者和供应者，体验式互联网服务得以更深入的进行
UGC特点：借助"技术发展促进应用"，实现螺旋式上升，主要发展精髓表现在内容聚合、用户沉淀、视频社交、移动应用和盈利模式五个维度;相比国外UGC模式发展，中国UGC模式发展有着自己的特色，并且已经产生了较为成功的企业;
KPI关键绩效指标，用来衡量公司员工绩效的标准。衡量做事的标准的指标
KOL关键意见领袖，抖音比较火的“哦买嘎”李嘉琪推荐的美妆都是比较火的 ，用他比喻KOL最为恰当。
RFM使用户模型：R(Recency)表示用户最近一次购买的时间有多远，F(Frequency)表示用户在最近一段时间内购买的次数，M (Monetary)表示用户在最近一段时间内购买的金额。
在众多的客户关系管理(CRM)的分析模式中，RFM模型是被广泛提到的。RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。该模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱三项指标来描述该客户的价值状况。
最后小任想讲个故事激励各位职场的小伙伴：
一个青年刚刚大学毕业，凭借着自己的能力，他找到了一份人人羡慕的高薪工作，在一个海上油田钻井队里做技术员。
工作的第一天，领班要求青年在限定的时间内登上几十米高的钻井架，把一个包装好的漂亮盒子拿给在井架顶层的主管。
青年对这第一个任务信心百倍，他拿着盒子，快步登上狭窄的舷梯，登舷梯是十分累人的，当青年气喘吁吁、满头大汗地登上顶层，把盒子交给主管时，主管只在盒子上面签下自己的名字，又让他送回去。于是，青年按照吩咐又快步走下舷梯，把盒子交给领班，而领班也是同样在盒子上面签下自己的名字，让他再次送给主管。
青年此时有些耐烦了，他觉得这项工作一点意义也没有。可是领导的命令不得不执行，于是青年又转身登上舷梯。当他第二次登上井架的顶层时，已经浑身是汗，两条腿抖得厉害。主管和上次一样，只是在盒子上签下名字，又让他把盒子送下去。年轻人擦了擦脸上的汗水，转身走下舷梯，把盒子送下来，然而，领班还是在签完字以后让他再送上去。
青年有些生气了，他觉得主管和领班是在跟他开玩笑。他长长地叹了一口气，尽力忍着不发作，擦了擦满脸的汗水，抬头看着那已经爬上爬下了数次的舷梯，拿起盒子，步履艰难地往上爬。当他上到顶层时，浑身上下都被汗水浸透了，汗水顺着脸颊往下淌。他第三次把盒子递给主管，主管看着他慢条斯理地说：“请你把盒子打开。”
青年于是打开了盒子——里面竟然是两个玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侣。年轻人终于无法克制心头的怒火，把愤怒的目光射向主管。主管接着对他说：“请你把咖啡冲上。”这时，青年将所有的愤怒和不满全部发泄了出来，他“啪”地一声把盒子扔在地上，大声地说：“我不干了!”
此时，主管摇了摇头，对青年说：“很遗憾，如果你再忍耐一下，你就可以通过这个考验了。刚才我们所做的是一种‘承受极限训练’，因为我们在海上作业，随时会遇到危险，这就要求队员们有极强的承受力，承受各种危险的考验，只有这样才能成功地完成海上作业任务。你已经通过了前面三次，只差最后一关，你没有喝到自己冲的胜利的咖啡。因此，对不起，您不能在这里工作了。”
故事总结：
“骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。”忍耐，对于每个人来说都是痛苦的，因为忍耐压抑了人性。但是，成功往往就是在你忍耐了常人所无法承受的痛苦之后，才出现在你面前的。当困难来临时，请再坚持一下，千万不要只差那么一点点就放弃了。
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