“硬件足够硬，软件足够多，这便是一个人才能的护城河。”——《精进2》
看到这句话感触最深的不是自己，而是对于自己所做项目的理解。自己所做的项目，最大的问题在于门槛太低，导致自己每年培养出去的人都会想着离开自己单干，甚至为此遭遇过人生截止到现在最大的挫折。
这个项目的门槛也不能说没有，要不然也不会每年做得好的只有区区一两个，而我们总是能够做得数一数二，这个就是壁垒。为什么能够做得数一数二呢？管理够好、经验丰富、培训到位，这些都是壁垒，一眼看去就知道都是属于这个项目的软件，而既然是软件，就代表价值的不确定性，在不同的人眼中价值相差极大。
通过软件构建的护城河也是护城河，但无奈河窄水浅，同时在谈判时的议价能力也太低，通过更多的让步可以度过一时难关，但在腾出精力后一定要去思考挖掘这个项目更深层次的壁垒，单纯的让步并不能让项目越做越好，只会朝着相反的趋势去发展。
哪个点可以成为项目的硬件壁垒，去罗列所有的可能，然后在这些可能性中能否找到一个可以成为壁垒的因素，若不能，能否通过若干因素的组合，来构建成为这个项目的硬件，进而建造起足够高的护城河。
作者：上下春秋
日期：2019/7/27于南昌
（这是上下春秋的第2天持续更新原创）
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