2021-9-6
最近工作中有许多任务同时并发，如果对承接的任务都按照原来的重要紧急四象限去管理，一定会造成决策注意力的漂移，反而会发生为了管理任务而造成注意力和精力的浪费的现象。
比如在日常工作中要求去交一份材料，以前可能在我的脑海中会浮现一系列的动作，“联系对方-请示领导-文件材料如果有问题怎么处理”等等，其实一个最实际的动作是“拿起电话知会对方，再把文件交过去”，其它的动作都是脑海中派生出来的，无形中会浪费我们宝贵的脑力。因为实际上这就是一项简单的任务，不应该像对待重要决策的任务一样，目的是为了保护我们宝贵的决策注意力。
其实我们在工作中有时候很难去分辨工作任务是需要深思熟虑？还是速战速决？反正会在脑中做一番判断及纠结，效率反而不高了，正如刚才的例子，来了一个任务，哪怕是最简单的一个任务，也会分散一点自己的注意力，需要去消耗自己的脑力。真正的态度是对待简单任务一定先去做，不用考虑太多后果及影响，因为任务简单，即便有影响，也是自己可以承受的结果，总比多个简单任务造成的纠结指数要好。
在你做美其名曰“决策”的时候，实为纠结，只会降低效率。因此，提高效率的一个方法就是以正常的方式尽快启动简单任务的第一步，减少去做决策，不去考虑一个简单动作带来的后果。
2021-9-6
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