无话可说

我现在有点想念以前的老板。

整整跟了他一年，虽然换了不少工作内容，但每次换新的行业和部门的时候，他会帮着梳理整个部门的定位和工作内容细节，帮我们掰扯清楚和其他部门的协同关系和业务布局。至少让你心里有底。

之前又换了一个老板。

他不给准确的信息，说着模棱两可的话，我说要明确分工，文字写下来，他说刚开始不需要那么明细。

我说先列策略方案，把方向定下来了才好干活。他只是催促赶紧落地，要有明确结果，但是发过去的任何东西都没有给任何反馈。

他说一定要有落地要有自己的主张和思路要最速出结果。但却不知道这事情不是没人做，人家已经有完整的闭环在做了，横插一脚是什么意思？

然后被人打电话询问说相互踩脚时候还有疑问。

我一说他竟然还纳闷说原来那边有团队呀？

苍了我的天。