2021.11.25(三战失利)
作为领导者,最重要就是三件事情:
第一是做团队不敢做也不能做的决定;
第二是承担他们不该承担的责任,他们承担不了的责任;
第三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。
什么是老板,什么是老大,老板是行政职位,是封的。老大是发自内心的,可能他跟你没关系了,他还是你老大,就是这样,这是靠做人做出来的。
团队最看不得的是什么,领功劳的时候,这个哥们跑在前面,有问题的时候,躲在一边,推给下面团队。
作为企业负责人,自然要承担责任,敢为天下先,这次重大责任事故,首当其冲,承担所有责任,当然事情平息,所有人印象深刻,前所未有的错误,能承担责任自然就要有承担风险的态度,搞定所有事情,才是一个企业家的担当!
晚上的酒不知道喝了几杯,说过的话不知道又重复了几遍,但是,信念不变,信心不倒,坏事有时候也是好事,焉知非福,我深刻的意识到,进入机加行业,绝对不能凭一己热情,需要时间的积淀,从头开始,重新来过!
更换师傅,补充质检,再找工艺,一切配齐,才是完整的加工厂的流程!
一朝入机加,十年不动摇,
身前多少事,尽在不言中,
全面来布局,重点再突破,
不为眼下利,只要来年归!
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