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做运营必须设计一套退出机制

做运营必须设计一套退出机制

作者: 007莫圣书 | 来源:发表于2019-09-23 22:59 被阅读0次

作为财富自由之路【7年1000万】这个71社群的技术总监,我是深深体会到:能用软件、工具的,都交给机器人去完成,把时间节省下来做更重要的事情,比如跟好友、粉丝聊聊天,培养感情,没必要将宝贵的注意力放在低价值重复性的劳动上,那完全是得不偿失。

即使软件是要付费的,也应该花钱买下来。因为注意力>时间>金钱,能用钱解决的问题那都不叫问题。最近我又注册了一个域名,买了一个服务器,如果是我之前的想法,应该是每一步都要自己动手才有意义,用java一个个字母敲代码,写html/css网页,jsp页面,搭建数据库,前后台链接,先不说能不能成,即使成了,那也需要几个人至少一个月的时间。

整站源码

现实的情况是有很多拿来就能用的整站源码,开个VIP会员,10块钱一个月,随便下载,拿来就能用,稍微改一下内容就差不多了。同时,服务器的配置,也有软件可以用,比起一步步自己勾选配置,用软件无疑快多了,而且每次更改,只需要点几下就可以,简单方便。

做模板,就是为了省事省时省力,性价比非常高,可以多次反复使用,有些工作就已经可以忽略了。微信运营的入群欢迎、证书制作、数据收集等等,磨刀不误砍柴工,用好工具,人就可以退出来了。

提升一个维度,对于人来说也是一样的,微信运营需要一个团队,培养接班人,最后即使我们离开,依然可以正常运转,企业也是如此。

超级职能组第19次会议

最近乔帮主上了邮轮,这段时间我们职能组虽然也在做事,但效率低了不少;帮主回来,组织起来,半天就完成了大量的工作,这让我有种感觉,很危险的感觉,哪天帮主有事需要离开一段时间,我们整个团队都会垮。

当然,也许是杞人忧天,毕竟社群从建立到现在,还不到100天。但是,作为核心成员,必须有一种意识:要设计一套退出机制,心道法术器用,底层的放心交给团队下面的人,自己只抓核心,抓规律,抓方向,同时,培养接班人,让自己从体力劳动中挣脱出来。

收入的四个象限

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