社群运营之4

完整社群设计：

1：模式设计  2：运营机制  3： 分配机制，4：迭代

  1：运营机制----内部管控  对外的合作  运营主体

2：分配机制----参与角色，  客户的角色，营运团队的角色， 流量组  助教  义工  教练  并设计奖励机制怎么做社群的衍生和突破，社群的设计架构：裂变的 。

迭代的社群商业核心：

1：多场景的曝光  ，多流量入口曝光，包括自媒体的曝光和学员自己的曝光，内外曝光。2：多流量池，有外围合作和大V 合作联动等  系统内的助教老师，混群拉新，扩充粉丝

3.超粘性会员价值，对会员免费授课社群营运4：温暖感用户的体验，5：高利益合伙人系统6：可持续的社群生态

社群思维，就是互联网思维也就是手机思维。社群思维决定社群打法和布局。公益量运用群主思维模式，快速变现，运用团队的力量，以后就是流量矩阵。

加入一个好的团队，成为其中一员，成为团队的力量。好好利用微信群朋友圈。

帮助别人实操社群，学以致用，提升自己的能力。唯识所变，唯心所现，改变只需一瞬间。做实价值要贡献够，不做虚，也就是方法，

流程，文案固定化。看到现象看到本质，见微知著的能力。怎么会问问题，问好问题的能力？珍惜时间精力成本。

花拳绣腿，无法落地，所有商业模式都可以糅合成社群，做到一切为我所用，一切所用为众生。

事情产生的维度是无法解决问题的：

方法一：降维 能力是2，事情是1，就解决了问题。

方法二：升维，能力是3，事情是2，就解决了问题。

学习到：

1.做事情方式方法很重要，好的方式方法会起到事半功倍的作用！社群运营也是一样，要学习好的思维，好的方式方法。 

  2.要站在群成员的角度去考虑问题，你能给群里的成员带来什么样的价值，在同样的选择之下，人家为什么会选择你？你能带来什么样的附加价值？（水果案例，买水果附赠水果食用方法、如何拼盘等等） 

3.资源整合，合作共赢 

4.提升价值，提升解决问题的能力，十大问题模型好好用起来！ 

5.训练透过现象看本质的能力    6.终身学习！