一、关于信服力、团队
本质的是你掌握的信息越全，结果就会越靠谱
最近在评审需求时接连犯了几个错误
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因为是重点需求，需要拉各方leader进行初评以确定方案
评审时，因为没有将自己调研过程中的资料进行记录，只是告知结果，导致某leader质疑该方案能否完全解决问题
其实最好是将调研过程进行同步，因为他们一般都好奇你的结论是怎么得出的
涉及样本量的，一定需要让技术同学协助跑脚本，人工做这种事情是不会让人觉得可靠和满意的
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因为对这块业务比较生疏，花了很多时间调研
但是团队内有相关同事其实是比较了解的，只是可能会花他们的部分时间，但是这些都是可以让leader帮忙协调的
感受是：因为分工，每个人都有自己熟悉的模块，让每个人的价值更大了
所以也更需要团队合作，而非单打独斗
更深一层是，每个人都有自己擅长的，你认为不优秀的产品，在某些方面他们的表现往往超乎你的想象
二、关于方案
实施同事反馈了一个问题，和组内同事讨论后，有个争议点但是我们决定暂不处理，只解决核心问题
期间因为请假，上班后听说需要重新确定方案，问了leader缘由
听到的回复是：该需求升为了TOP5需求（表示该阶段的重点需求），需要跟各方leader同步下方案
最终是该争议点定了需要解决，然后讨论出了方案
当该需求优先级一般时，解决方案：只解决核心问题，可以遗留一些边界问题。这样开发同学可以快速解决，不占用过多资源
当该需求优先级提高时，解决方案：需要同步各方leader解决方案，让出决策权，更多的是充当辅助/响应式的角色
我回过头思考时仍觉得我的方案是ok的，虽然现在没有采用
导致变更：需求优先级是因，方案变更是果
三、关于评审、时间
愈发觉得这是一场同步结论的会议，所以会议前需要做的事情是：掌握更多更全的相关信息。
因为这样，会减少犯错
所以是不是一些不重要的需求，你就不需要做万般准备呢
关于时间分配，就像经济学里的定义一样，如何分配稀缺资源？
在重要的事情上投入更多
四、关于职场
越来越觉得重要的一件事情是做好同步
无论是方案还是进度，因为在一些重要的事情上，leader需要有掌控感
在现实中，确实也感受到了leader对这一类人的偏爱
所以把它也当成一个好习惯吧
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